常见隐患
部门划分没有反映工作流程和企业的实际运作 人事事务处理过程不规范，效率低 员工信息的变更也无法准确快速反应出来 业务部门对人力资源管理工作参与不足
关键系统支撑
通过“组织规划”系统，将企业的组织信息进行归纳、汇总，做到层级清晰、职责分明； 通过“职员管理”系统，将员工信息完整管理，并与组织进行归属匹配； 通过“自助平台”，将CEO、业务经理和员工等企业各个角色纳入统一的协同系统内，实现全员参与的人力资源管理模式； 通过“考勤管理”系统，将企业的考勤规则和员工的考勤记录进行规范管理； 通过“工作流”和“移动HR”技术，将事务处理流程固化并及时通知到相关责任人。 通过“报表平台”，将企业的各类标准报表和具有行业特点、企业个性需求的统计指标进行检索和汇总。
从而为员工有效地执行战略营造一个既宽松又不失规则的治理环境。
