常见隐患
招聘长期陷入大量繁琐的事务工作中 招什么样的人，各有各的评判标准 没有开展优秀员工，核心员工的重点培养 为了培训而培训，忽视培训的效果评估
关键系统支撑
通过“能力素质模型”系统，将企业战略对各职位员工能力的标准需求客观反映； 通过“招聘甄选”系统，围绕职位素质要求开展系列的人才招聘工作，做到有的放矢； 通过“培训发展”系统，找到个体与职位素质要求的差异，并开展有效的培训工作；
从而在组织能力建设过程中，能够形成与战略相匹配的员工能力。
