牵引员工思维

　　常见隐患

　　员工在理解企业文化和价值观方面存在偏差
　　绩效目标不明确，主观评估为主，与薪酬结合不紧密；
　　激励手段单一，薪酬结构不合理
　　过分关注企业的发展，忽视员工的发展

　　关键系统支撑

　　通过“绩效管理”系统，将企业的战略目标分解至各个部门及员工，对目标的完成过程进行科学的互动式监控，对目标的完成情况进行客观的评价，并对评估结果进行应用；
　　利用“薪酬设计”系统及“薪资核算”系统构建企业的激励体系，使企业的薪酬管理更具激励性、公平性、经济性。
　　通过“后备人才管理”系统对企业关键员工进行重点跟踪关注，有计划的进行培训开发，提升综合能力，使其为企业实现最大价值。 

四大系统的关联性应用，达到影响、牵引员工正确看待付出与回报的企业价值观，实现人企合一的效果。