找到适合做领导的员工

　　越来越多的管理者感觉到，寻找具有领导潜质的员工已经成为评价个人领导能力的一项重要标准。

　　比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你。

　　华为也采取类似的举措，要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意识。

　　管理大师拉姆·查兰更指出：寻找具有领导潜质的员工是领导者必须具备的一项管理技能。

　　管理者们感受到压力的同时，也许会产生两个方面的困惑：什么样的员工才是具有领导潜质的员工？通过什么方法来辨别和鉴定呢？

　　界定领导力特质

　　很多企业已经总结出了具有领导潜质员工的特征。华为的老总任正非就认为，华为的员工应该具备三个方面的领导力特质。

　　一、具有敬业精神。对待工作认真负责，并且能不断改进工作。二、具有献身精神，不斤斤计较。一个锱铢必较的管理者很难与手下融洽合作。三、具有责任心和使命感。这将决定他能否完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。

　　IBM也有同样的要求。但是IBM还根据其“成就客户、创新为要和诚信负责”的价值理念，又增加了一些指标，包括：建立客户伙伴关系、跨组织影响力、横向思维、明智决断、赢得信任、对IBM的前途充满热忱等。

　　如果企业没有明确领导力特质，管理者就要根据企业的规模、愿景和文化等等，来界定需要什么样的领导力特质。

　　鉴别有领导潜质的员工

　　员工是金子，还是沙子，需要通过鉴别才能知道。管理者可以采用下面三个方法，来考察员工是否具备了领导力特质。

　　360度评估。让自己部门的同事和领导、以及接触合作过的其它部门的同事和领导，对员工进行横向和纵向的综合评价。这样的评估比较客观、公正。

　　安排有挑战性的工作。给员工布置一项需要其发挥领导能力的任务，从中观察他是否具备领导者的素质，能否很好地完成任务。

　　调查员工的个人履历。深入调查员工的个人履历，了解他的个人状况、工作业绩和工作能力。