现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高
人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创
造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而
绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这
是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
一、现代医院绩效考核
1 、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原
理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院
管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充
分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
2 、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分
子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要
的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：（1 ）客观、公正、公开
的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考
核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施
考核中对所有的员工做到一视同仁。
（2 ）科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要
符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。
（3 ）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，
确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比
较好的考核效果。
（4 ）注重绩效的原则：绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承
认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效为
导向，才能引导员工把工作的着眼点放在提高工作质量和效率，努力创造良好的
社会效益和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。
（5 ）分类别与分层次考核原则：医院有医、药、护、技、管理等不同职称
类别，各个类别中又有高、中、低职称之分，在绩效考核中要对不同类型和不同
能级的人员制定不同的考核标准和考核办法，这样才能合理地选拔、使用和评价
各类人才。
3 、现代医院绩效考核的意义：现代医院进行科学的绩效考核具有如下的重
要意义：为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据；对员工
的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估，为薪酬决策提供依据；医院
通过对员工绩效考核的反馈，加强医院与员工之间的沟通，以增强组织的凝聚力
和向心力；可以对医院的员工招聘，工作分配的效果以及团队精神等进行评估；
对医院人力资源的政策导向，培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估
等。
4 、现代医院绩效考核的主要方法：（1 ）分级法：又称排序法，是指按被
考核员工绩效相对的优劣程度，通过比较，确定每人的相对等级或名次。现在我
们按国家有关规定进行的年度考核，是一种强制分级法，即先确定考核标准，并
确定好各等级在总数中所占的比例，对照标准考核为优秀、合格、不合格三等。
（2 ）因素评定法：这种考核方法主要是指根据医院各类人员的专业特点和
工作性质将拟考核的内容分解为不同的项目指标，通过对各个项目的考核来确定
总的考核结果。比如对医院管理人员的考核可从组织领导能力、决策能力、协调
能力、表达能力、对医院的忠诚度以及群众的信任度等方面进行考核......More↓↓↓
