有媒体称，自乔洪“出事”后，茅台集团内部进行了人事大地震，有30多人上上下下。但记者采访的情况是，这场人事变动实际上就在乔洪曾主管的销售公司内部发生，但人数并没有这么多。
5月16日，记者打进茅台销售公司专卖店管理部部长聂永的电话时，他已升为销售公司副经理，并兼任原职。同时被提为副经理的还有业务部经理陈昭，也兼任原职。
销售公司经理李明灿和副经理李进则没有变动。至于乔洪走后，谁来管销售公司？聂永说：“现不太清楚。”
聂永说：“销售公司领导层的变动，是茅台党委和组织部决定的，原话就是对领导班子进行充实性调整，主要是考虑到茅台的市场会越来越大，销售公司的任务也加重了。”
除了领导层，销售公司的片区经理也进行了“小的调整”。记者从经销商处获悉，调整大致是：北京和山东的片区经理调回茅台总部，一个到生产车间当主任，一个则调回销售公司某科室；江西的片区经理则调到山东任职；记者致电重庆片区谭经理，他的职务没有变化，他称刚从外地学习回来，还没有回总部了解其他信息。
对以上调整，聂永认为是“一次正常行为”，茅台集团的岗位，包括车间主任都是一年一聘。每年春节过后，3-5月，茅台都要进行轮岗和重新聘用。
但是，聂永也承认，这样的调整非常有必要。他说：“这有利于茅台对销售人才的培养和规范。比如有的片区经理和经销商熟了，经销商要有违规行为，片区经理难免不好处理。”记者从一业内人士处获悉，在这次调整中，云南的片区经理不知为何就被换掉了。而山东作为茅台全国布局的端口，也作为1000毫升茅台迎宾酒的样板市场，对经销商采取了一系列的奖惩措施，做法受到推广。
业内人士称，自乔洪“出事”后，对片区经理的对调，可以看作是茅台在取消权力寻租空间上，已有所作为。
