人力资源体系是一个完整的体系，一个公司在运行一段时间后，想要就其某一个环节进行诊治，确实非易事。牵一发而动全身。
薪酬关系到绩效，而一旦牵扯到绩效，那么公司的整个体制可能就要做一些修改了。
所以，在公司运行的初期就最好有一套完善地HRRM体系，或者与专家/咨询公司有着长久的合作，以保证HRM的良性运行。
