许多人可能会觉得在大多数强调自上而下式的组织管理结构中，“管理”自己的上司这种必要性似乎并不明显——当然，除非你出于个人或政治上的原因，但我们要说的可不是耍政治花招或行逢迎讨好之道。我们所说的“管理你的上司”是指为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上司合作。
如图1所示，在一个工作团队中，下属和上司的关系应该是协调一致、荣辱与共的，任何影响上下级之间的不利因素，都可能使得合作双方的关系紧张、意见相左，最终导致任务失败。
要想处理好与上司的关系，最终实现工作目标，知己知彼、有的放矢对于下属而言是非常必要的，通过了解上级的处事方法，并结合自己习惯的行为方式，进而在自己和上级之间选择一种适当的合作方式。当然，确定上级的类型与合作方式，都是为了能够顺畅上下级之间的关系，更加清晰地明确领导对具体任务的期望，以及能在与领导充分沟通的基础上，协助上司更好地完成任务，正所谓“一荣俱荣、一损俱损”！
然而，现实生活中，尤其是在以项目为工作单位，临时组队的工作团体中，下级对上司脾气、秉性的了解并非易事！上级的类型极具隐蔽性，大家往往会先将自己的真实喜好掩盖起来，并在相互的客套、试探中，逐步了解对方，如果你的脾气、秉性、处事方式恰好与上级的相投，那么合作起来自然畅快许多，可是如果不幸，你们两人处事方式格格不入，那将有可能是团队的灾难！
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