谢文：个性CEO

　　2001年初在方兴东的互联网实验室见到谢文的时候，他的名片上印的是“互联网实验室董事、高级顾问”。与满屋子的年轻人在一起，年过四十、神情忧郁又有些冷傲的谢文显得格外引人注目。

　　近日去采访又见到他，已是完全另一幅模样：精神饱满，眼神里充满了自信。“你回去随便写吧。怎么写我都行。”他在采访结束时说，“不过最好能有些新意”。

　　待业中年人

　　谢文的出名始于中公网。

　　1995年8月，在美国待了十几年的谢文学成归国。第二年年底的一天，他在国内中国人民大学时候的同学、中海恒实业发展有限公司总经理康健的妻子打电话给他，说一起聊聊。当时两下说定，谢文帮康健完成对海虹的收购，中海恒帮谢文搞一个网络公司。

　　1996年12月，中海恒实业发展有限公司成为海虹第一大股东。1997年初，中公网信息技术与服务有限公司成立。新组建的中公网的股权结构为中海恒持股20%，海虹持股40%，信息产业部数据网络集成中心持股40%.康健出任中公网董事长、总经理，谢文任常务副总经理。康健不愿抛头露面，公司由谢文主持日常经营。

　　1999年7月海虹宣布对中公网追加投资4800万元，使中公网增资扩股至一亿元。中公网最终的股权结构为海虹持股60％，谢文个人持5％。2000年上半年，中公网接连又收购了几家做网站的小公司。看起来人气越来越旺，前景越来越好。

　　而2000年5五一节过后，谢文从美国回来意外地接到通知，自己被免去了职务，不得再回到自己的办公室，甚至连取东西也不行。谢文于是在联众的BBS“驿动的心讨论区”发了一封《致各位玩家》的公开信，信中调侃说：“目前我暂时闲赋在家，作一个待业中年，有充裕的时间上联众来以牌会友了”。

　　中公网解职后日常业务改由康健协调，康健亲任CEO.至于谢文“戏剧性”离开的原因，康健解释说，从2000年4月份开始，海虹董事会急于整合“海虹之内、中公网之外”的资源。而谢文更多地代表中公网现有的利益框架，“具有局限性”，这种情况下只能牺牲个人。康健同时也表示，“发生这件事，自己也很惋惜。”

　　导致谢文离开中公网的导火索据说是那笔巨额海外融资——2000年初谢文成功融资6000万美金，其中有中公网收购的联众2000万美金，中公网的4000万美金。但公司的大股东却一直拖着。有人分析这其中的原因是，投资进来后，海虹虽仍是大股东，但中公网的市值和现金流量都会远远超过海虹，这从心理上恐怕会有些让大股东不好受。

　　关于中公网的那一段经历，谢文如今是这样总结的：“那段时期总的来说正面的东西居多，我也试了自己的能力。只是跟人家想的不一样，人家不要那个机会，我也没有办法”。

　　他说，现在如果再找公司的话，做为一个创业者，又是小股东，首先要清楚地知道董事会、投资者的理念，然后才能知道自己该不该做这个事业；其次要有个底线，如果在底线上不能调和的话，还是早散的好。他也会在体制上纠缠很多，希望有一个成熟、游戏规则明确的公司，董事会要给予他充分信任。但如果是给朋友帮忙则要求就不会太高了。

　　寻找新机会

　　2000年8月，谢文在前原中公网27名员工的基础上组建新公司——北京宽信网际信息技术有限公司，做宽带的门户网站。但是当时全球互联网业的大环境已处低潮期，谢文在近6个月时间里接触了国内外数十家大小投资商，但多数是光说说而已，很多投资商在最后一秒钟毁约。

　　在公司账面亏损230多万元的情况下，万般无奈，谢文于2001年1月16日下午宣布清盘，公司27名员工全部自谋出路。当时已近新一年的春节，互联网的“前辈”谢文在其职业生涯中再次遭遇“滑铁卢”。

　　谢文又处于“待业中年”状态了。

　　当时方兴东的互联网实验室也因产业状况不太好，公司有很多问题需要解决。由于方兴东和谢文是很好的朋友，双方骨子里都很理想主义，所以谢文很爽快地就来了。

　　方兴东回忆当时的谢文说：“他是一个非常聪明非常好的人。当时我们给他的工资是最低的，公司规模也是最小的。但他还是来了。”

　　在互联网实验室的两年中，谢文先是做公司的董事，后来当了互联网实验室的CEO.他在互联网低潮时帮助方兴东的公司坚持了下来。“但他是个悲观主义者，这可能是年龄、个性的缘故。我们需要创造一种新的可能，但悲观会制约创新，以至于制约了自己的发展。” 方兴东说。

　　而谢文则抱着“成功不必在我”的态度，他觉得他所加入的公司如果在他在任期间......More↓↓↓