曹渊勇：绩效管理

    我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。

    目前，您对您公司的绩效管理满意吗？

    您想掌握时下跨国公司及500强企业所采用的绩效考核操作方法吗？

    您想成为绩效考核管理的专业顾问级人材吗？

    ——现在，您只需花三百多美元就可以获得国际知名跨国公司、全球500强企业几十年来在实践中总结提炼出来的全套切实可行的绩效管理方法和理论。

    「通过本次培训，您可以找到如下问题的解决方案」

    公司目标如何分解？

    职能部门的工作如何量化？

    平衡计分卡如何使用？

    业绩目标如何跟踪？

    绩效反馈如何有效？

    软性的要素如"行为""管理"如何考核？

    考核面谈如何控制？

    360度评估如何使用？

    跨部门打分如何平衡？

    "强制分布"和"末位淘汰"如何看待？

    考核与薪酬如何挂钩？

    考核的形式主义如何打破？

    老板的支持如何得到？

    ……  ……

    请关注——企业绩效管理中的十大核心问题

    问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相背离的行为；

    问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用；

    问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；

    问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；

    问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。

    问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；

    问题七：不能很好的协调短期和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；

    问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；

    问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；

    问题十：绩效管理中忽视了员工参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力作用的发挥。

    HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、......More↓↓↓