组织战略管理与执行力提升

课程理念进入新世纪以来，在经济全球化的直接影响下，公司发展与治理问题越来越受到各国关注。从<时代周刊>的焦点关注到福布斯排行的此起彼伏，这些都唤醒了学者与企业家对公司发展与治理的重新认识，迎面新经济新环境，重思公司治理探索务实发展的浪潮已经到来。

认识时代的特征，了解全球化经济的背景，思索地域企业的出路，谋求顾客导向的市场战略，倡导从里到外的共赢共进理念，运营企业，创造价值，是企业家和企业管理者共同的责任。

全世界发展的历史证明，企业发展的主要动力是来自企业思想的进步。不同时期，那些成功发现新的管理思想的企业成为行业的领先者执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，置疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它包括对企业所面临的商业环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营及实施战略的相关人员等进行结合，它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提升组织执行能力以适应远见与使命的挑战的机制。

这是国内第一套系统化完善与提升管理者执行技能的训练课程。

完全引进和吸收著名跨国公司实况案例，培训生动实用；

关注观念的改变，注重面向成果的培训实效；

课程讲授互动交流，培训方案完全依据企业背景个性化设计规划；

咨询式培训：了解学员，系统逻辑，旨在使企业形成内生的、独立的解决执行的能力！

本课程设计及执行顾问袁旭先生是资深的实战管理顾问，丰富的实战案例及系统的理论知识，帮助提供解决实际问题的有效方案。

执行，企业的根本；执行管理，企业管理的根本

课程目标

理解正确的执行定义与作用

熟悉执行的四大核心要素

避免进入执行过程的三大误区

依托组织解剖修炼执行力

使学员充分了解并理解中卸杂谄笠捣⒄沟闹匾允寡г绷私庵葱惺と瘟υ谄笠捣⒄怪械墓丶壑?

学员充分认识到新经济环境组织变革的重要性

使学员掌握组织变革的逻辑与方法

使学员认识到组织变革对组织执行文化的重要性

与学员共同探索组织执行模型

课程内容

第一讲：新经济新环境新文化

1.1 战略相同，绩效为何不同

1.2竞争与变化

1.3跨文化的特征

1.4 反思执行力现状

1.5 执行没有接口：高效执行，拒绝借口

第二讲：组织管理之解剖

2.1 组织与组织管理

2.2 组织信息流分析

2.3组织管理形式解剖

......More↓↓↓