解读深圳华为“辞职门”背后四大玄机

　　11月8日，本报记者驾车驶出深圳梅观高速公路华为出口，远远便看见了华为那座21层的研发中心和用字母标注的公司名称。很多员工已经休完带薪假期，门口人来人往，一位保安正在指挥着车辆有序地进出。似乎这里并不是媒体正在热炒的漩涡所在。

　　与外部的喧闹、媒体的热炒相比，华为公司内部为什么表现如此的平静。一位老员工告诉本报记者：如此平静一如老总任正非的低调；更因为本来就没有什么不让他们平静的事情发生。

　　波澜不惊的背后到底发生了什么？本报记者通过对不同层次员工的采访，逐一对本次华为“辞职门”事件背后玄机进行解读。

　　玄机一 突然行动

　　今年9月份，老员工李强（化名）就听说公司准备裁员，但不是真正裁员，而是进行劳动合同重新调整。“刚开始，我心里很不踏实，我在这里干了10年多了，一直踏踏实实工作，以公司为家，为什么要裁员，或者重新签定劳动合同呢？”

　　谜团一直延续到10月24日左右，“公司一位领导突然召集员工开会，宣布了整改的方案，并进行了动员，最后要求我们写一份书面的离职申请书。我虽然有心理准备，但是感觉很辛酸。当时领导说：”这次整改从老总到我们每一位都一样，大家尽可以放心，公司不会抛弃任何人！‘“李强半信半疑。

　　对于人力资源重新调整的消息，公司领导着重强调，不要对外界尤其媒体进行任何透露。但世上没有不透风的墙，没过几天，先后有一两家媒体刊登出消息，随后，令华为意想不到的是，此举竟然遭到来自全国媒体的关注和质疑。华为公司主管宣传的员工于玲（化名）对本报记者透露，自此之后，电话铃声不断，“但大部分都被我们拒之门外”。

　　“越拒绝，越引来媒体无数猜测。”于玲说，对于外界来讲，华为公司此举有些突然，“于是更多的猜测认为，突然的背后必然有玄机甚至陷阱”。

　　实际上，华为上下知道此事已很长时间，于玲说，而且大家包括她本人在内都很快领略到了公司的良苦用心和战略决策的正确性，大家也为自己能够获得一份突然的“馅饼”感到高兴。

　　1996年，华为也曾经进行了一场类似变革，市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。“在竞聘考核中，市场部大约30%的干部被替换下来。”于玲引述老总任正非的话说：“这种重大人事变动，是一个公司的新陈代谢，是公司的活力所在。”

　　玄机二 规避劳动合同法

　　既然不是一场突然行动，那肯定是一场早有蓄谋的规避法律的行为。媒体的猜测，迅速和即将于2008年1月1日起实施的劳动合同法联系起来。

　　这种联系，并非没有根据。华为此次人事变革针对的对象是在该公司工作8年以上，并持有公司股份的员工。而劳动合同法规定，劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。

　　公司如果用这么一大批“永久员工”，他们在待遇不菲的情况下，工作的积极性必然减弱，“吃大锅饭”的现象将阻碍公司的长远发展。

　　一位老员工对本报记者说：“原来公司确实存在一些坐佣可观股权收益，怠于工作的人。而且这些人很大部分工龄都在8、9年以上。”

　　按照华为的调整方案，目前在华为工作满8年以上（即1999年前入职）员工，近期由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿。同时，现行华为工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，不再体现员工工作年限长短。

　　“这种方案不是规避劳动合同法又是什么？”深圳律师俞飞对本报记者表示。

　　“这是一种巧合也不是巧合。”华为公司法务部有关人士解释说：“劳动合同法出台的一个重要目的是理顺和规范多年来存在的不良劳动关系，我们的人力资源调整，正是为了更加符合这一立法目的。华为近十年来，快速发展，员工人数已达到7万余人，积累了一些问题，比如：母公司、子公司、合资公司、派遣公司交叉使用、聘用主体关系混乱。这次人力资源调整必将促进诸多问题的解决。”

　　“另外，‘工号文化’的背后是内部分配的不和谐，打破这种不良局面，也是这次变革的一项主要任务......More↓↓↓