刘卫民：企业培训体系建设和培训师培训

    前言：" 企业的培训管理者越来越多会问这样的问题："为什么企业花费了大量金钱、培训管理者费尽心血、而培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？"

    其实成功和失败的区别只有一个，就是成功的培训为企业创造了利润，为员工增加了自身价值，而失败的培训浪费了他们的财富和时间。

    " 通过学习以下的课程，就能掌握如何通过科学的培训管理和高超的培训技巧，助你建立有效培训体系，进行创造价值的培训，从而带来无限商机，助你事业直上青云路。

    " 授课形式：？ 刘先生作为一位资深的培训管理者和培训师为大家现身说法。？ 分析实际工作时，可能遇到的困难，以及解决的方法。？ 以实际的例子，介绍不同背景和文化公司的培训体系。？ 通过现场案例，引导培训管理人员在面对不同的处境时，如何灵活制订培训计划和建立培训体系。

    课程对象：企业培训管理负责人，人力资源部经理，培训师以及对本课程感兴趣的人士。

    课程大纲（3天）：

    第一部分：培训体系的构成概述培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍开发和管理体系培训课程管理体系培训考评和评估管理体系

    第二部分：培训的组织管理谁来完善和管理企业培训体系培训经理的职责和手段培训组织管理文件系统企业培训制度第三部分：培训需求管理和计划制订如何获得真实的培训需求整理归纳培训需求的方法如何制订各类培训计划培训预算的确定和申请方法

    第四部分：培训师队伍开发和管理内部讲师开发流程和方法外部讲师筛选技巧如何建立和管理有效的讲师队伍

    第五部分：培训课程管理各职位、层次培训课程的设计培训课程体系的形成和完善标准课程是怎样炼成的

    第六部分：培训考评和评估管理体系全过程学员培训考评考评方法和技巧培训评估信息的收集培训评估的四个层次

    案例分析和现场评估

    第七部分：TTT课程大纲 （1天）

    企业讲师的角色与要求一、企业内部讲师的角色认知职业培训的贡献培训与教学的区别让学员充分参加培训企业讲师应具备的能力企业讲师的基本特征二、培训师的技巧讲师基本表达技巧：言、谈、举、止讲师克服紧张的方法讲师掌控时间的技巧幽默感的运用和培养如何引发学员的兴趣和参与培训中特殊情况的处理与应变充分的培训准备幽默感的运用和培养三、教学方法与运用好的培训方法：与学习类型相匹配培训方法的实际运用四、小组摄像练习