我们是一个房地产公司，因为采购工作处理员工的记录最多，而采购有问题还大部分都是经济问题，每次处理完员工的结果就是辞职或开除。所以采购员的招聘工作一直在不停地进行。
头几天因为采购员的问题有找到人力资源部了，新来的一个采购员在原来工作中有劣迹后是被开除的员工，来我司后让他负责采购的项目又存在这方面的隐患，采购经理很明确让人力资源部处理。这一时难住了我们，怎么处理啊，没出问题呢，可是真出了问题再处理可能就来不及了。如果找这个采购员谈，他可能就离职了，我们采购员的招聘一直是供不应求，从年初到现在一直有很多岗位空缺，弄得每次开会采购经理都说活干不过来，而且采购质量控制不到位就是人手不够。
我们一年内大约面试了60人，在调查中大部分员工都曾有过不良记录，有单位辞退的，还有行业反映的，还有暗中调查得到的消息，都有或多或少的问题，采购又不像其它行业，错了改了就行了，而采购要求没有经济问题，而有些事说不清是什么问题，因为采购涉及钱，所以只能划到经济问题里去。
没有更好的办法的情况下，我找了新来的那位采购员谈话。对方很明确地说，你们了解的情况属实。让我很吃惊，采购员敢诚认自己曾拿过回扣，这相当于是在自杀，采购员首先考察的就是人品，回扣首先就把自己和人品两字给完全划清了界线，或许说这个人在我们公司以后就不能再谈人品了。这位采购员还说建议公司在采购管理方面要抓一下，要做好预控和监督检查，采购工作是份苦差事，做的好坏很难定性，不检查就更说不清了，检查也让合作单位注意，不要采取非正常手段氏争取合作机会。
第二天我接到了这个采购员的电话辞呈，即不再来单位上班了。这个人在诚认问题时即没表示要悔改，也争取机会就离职了，让人很奇怪，或许他认为你不会给他机会，还是我们这种公司他并不珍惜。他说我们的采购管理不够，那就是说在这干还有拿回扣的机会，也就是说我们现在的采购员都有拿回扣的可能，太恐怖了！
通过次让我触动很大，我们招来的人怎么样是很重要，但我们内部的管理更重要，内部管理不好，招来再好人也无即于是，一定要注得内部建设。如果内部管理好了，招来的人我们可以从优秀中选留。否则怎么招人都不是解决问题的关键。
