绩效真的是“不做等死，做了找死”吗？

我以前一直从事招聘和培训工作，07年7月转到现在公司从事绩效管理工作。目前公司的绩效管理工作整理思想深入人心，但具体效果不尽人意。我来这边主要是抱着学习的态度来的，但来了之后部门竟然没有部门长，等新部长下来后他能力挺强的，MBA，对薪酬、培训等有很深的认知，对人力资源和企业战略的认知也很让人敬佩，但做绩效这块他也是半个生手，我现在挺迷惑的，到底应该从哪里着手？做的挺闷的，看不见很大的起色，绩效真的是“不做等死，做了找死”吗？希望各位能针对我目前的状况多给建议意见，谢谢。