方泉 编译
前言
企业的最高管理者具有为了使企业获得竞争优势，并为最终达到企业经营目标，制定企业发展策略，并为此对组织构架进行调整的责任。而企业的目标表现为：企业经营者们，所专注于通过各经营阶段成果的实现，从而所期望到达的最终的经营状态。
因为企业目标的设定，大多来自企业经营者的过往经验，所以很多企业的经营目标具有相似性，而企业为达到目标所设定的经营策略，往往是企业间最大的差异。
而企业策略的选择，以及在此策略下如何进行企业组织结构的调整，直接影响了企业目标的实现程度。本文希望，通过对于企业目标和策略的选择，对于组织结构设定的观察，发现其相互之间的影响。
一、策略对于组织设计的作用
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