专业人才如何成为优秀的管理者

不是每一个作战勇敢的士兵，都能当好将军。如不少企业对技术人员采取“技而优则仕”的晋升原则，结果呢误了企业，也误了员工。但这并不表示，业务骨干就做不好管理工作。因为人，是可以改变的!

那么，如何促进专业人才尽快地成长为一名合格的管理者呢？本人从培训师角度谈谈我所实践的有效做法。

首先，要让受训者认识到“自我改变”的必要性与极端重要性

1、角色变了。从一名业务骨干到一名管理者，就象以前演的是丑角，现在让你演旦角，表演的内容与形式就大不相同

2、期待变了。上司、同事对你的期待变得更高了。开始有下属了，自我期待也会有所改变，我接触过的管理者中，没有主观上不想好好干的，之所以做得不够好，是因为他们不知道怎么才能做好。

3、责任变了，绩效考核也变了。以前是自己对自己的言行负责，现在是对自己所率领的团队负责。以前公司给的报酬取决于自己的业绩，现在则主要取决于你所负责的团队成员的业绩。