一、考核目的
通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。
二、考核原则
1．各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源中心负责指导、监督和提供技术方面的支持；
2．考核应以规定的考核项目和事实为依据；
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