对于任何一个企业而言，跻身世界一流公司的行列十分困难，而保持世界领先地位并百年不衰更非易事。从去年安然公司破产案、安达信会计事务所信用危机到今年世界通信虚报
利润案，引起了美国和世界企业界的轩然大波，同时也印证了最近美国兰德公司调查报告中的结论：“是公司责任的崩溃、企业伦理的泯灭、贪婪和欺诈、企业诚信荡然无存，使安然、安达信、世界通信等公司丑闻不断。为了谋求生存，一个公司应该采取什么样的对策与
企业文化？没有高度内外一致的、以诚信为核心的
价值观体系、期望和行为，企业最终将失去
竞争力并被逐出舞台。”
这里引发了一个问题：企业文化和企业核心竞争力究竟存在什么关系？兰德公司把企业竞争力分为3个层面：第一层面是企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、
成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力（所有这些属于产品层）；第二层面是各
经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度（所有这些属于制度层）；第三层面是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业
创新能力、
差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展
目标（所有这些属于核心层）。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支撑平台的竞争力；第三层面是最基础、最核心的竞争力。
■是什么造就了成功的企业，如何才能保持企业的百年不衰？
美国《
财富》杂志最近公布的全美500强企业，
沃尔玛以2198.12亿美元的
销售收入跃居榜首。沃尔玛的胜出在于八大要素：真实的、稳健的财务状况；突出的、内外一致的形象；诚信的服务；
团队协作精神；以客户为中心的诚信理念；公平对待员工；
激励和创新。这八大要素都与上述企业竞争力的第三层面的内容直接相关。
随着
经济全球化，特别是我国加入WTO后，如何通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的诚信意识，引发了我国企业界越来越多人士的关注，因为游戏需要规则，企业间的竞争，营造诚信的文化氛围是企业遵循游戏规则的前提。
中国加入WTO后，企业如何增强核心竞争力？笔者认为，无论企业还是政府首先面对的挑战是全球化的全新的游戏规则。从目前我国建立市场经济秩序所暴露出的问题看，企业的恶性竞争，不讲商业道德，坑蒙拐骗，信用危机，拜金主义等愈演愈烈导致了社会信用整体水平下降，从而造成一种很难治愈的社会创伤。这些现象更深层的原因与地方保护主义、政府职能的错位以及体制上的不完善有关。经济学诺
贝尔奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要一个有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”这就是说如果一个企业或社会，“普遍缺乏道德感和人文关怀意识，普遍缺乏对规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的敬业精神”，那么就存在着“失败基因”，到一定程度就会造成市场经济秩序失范。
■如何使诚信真正成为我们企业的核心价值观和表里如一的行为
企业口头上讲诚信而做的是另一套。一些企业既是正常市场经济秩序的破坏者，它又免不了成为受害者，“主动态一眨眼变成了被动态”。这种破坏诚实信用的“病毒”具有很强的传递性功能，当被害企业......More↓↓↓
