战略投资打造核心竞争力--解读德隆的发展模式(上)

　　　　　　　　　　
　　在上海浦东新区的德隆大厦里，所属“德隆”系的企业几乎都在这座大厦里运营。而又有谁会想到，在资本市场上不断演绎传奇故事，现拥有数百亿资产的跨国集团--德隆国际战略投资有限公司，是十几年前由几个年轻人怀着创业的冲动创办的一家小公司。人们之所以用“神秘”、“传奇”一类字眼形容德隆，不外乎以下几个原因。
　　德隆在资本市场上叱(cha)风云，控制数家上市公司的表现；
　　德隆资产的发展速度，经过短短16年，从数百元膨胀到了300亿以上；
　　德隆是一家民营企业，而且可能是一家中国资产规模最大的民营企业集团；
　　德隆是一家来自大西北新疆的企业，而不是来自沿海发达的企业。
　　面对外界的种种疑惑，德隆一直保持低调，人们无法了解德隆的真面目。要想对德隆有一个全面的了解也确实不是一件容易的事，因为它太庞大了，即使用精致的表格和图框也难以讲清楚，就连唐氏兄弟及德隆最高层管理人士也难以精确地描述出来，因为德隆每时每刻都在发生变化．

                                  历 史 背 景

1986年 德隆前身--乌鲁木齐市新产品技术开发部和天山商贸公司先后成立，从事彩相冲扩、服装批发、食品加工、计算机销售等业务；

1992年 注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元；
成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域；
　
1994年　成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发；

1995年 成立新疆德隆国际实业总公司，注册资本人民币2亿元；
设立北美联络处，拓展国外业务；

1996年 受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团；

1997年 受让沈阳合金法人股，进入家用户外维护设备、电动工具制造领域；
受让湘火炬法人股，进入汽车零部件制造领域；
　
1998年 新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆（集团）有限责任公司；
成立深圳明思克航母世界实业有限公司，建成大型军事主题公园--"明思克航母世界"；
成立中国民族旅行有限公司,进入旅游业；
　
1999年 成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育有限公司，进入文体产业，成功举办"中国武术散打王争霸赛"常年赛事；

2000年 在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团和新疆屯河集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元。

　 

　　90年代初，新疆德隆涉足股市。一级市场、一级半市场……让这些敏锐、聪明而又大胆的年轻人过足了赚钱的瘾。这是德隆创业阶段掘得的最大的一桶金，同时也完成了德隆的原始资本积累。而1997年5月的“达园会议”是德隆十年历程中的转折点 。正是在这次会议上，德隆确立了由“项目投资”转为“行业投资”的投资理念，用现在比较时髦的话说，就是由“投机”转向“投资”。我们称之为“后巴菲特模式”．后巴菲特模式的关键有三点，其一，选择怎样的产业，其二，选择这一产业中怎样的企业，其三，选择怎样的资本市场手段。

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