您的位置: 首页 > 经营管理 > 经营管理

麦肯锡用人之道

2004-5-22  作者:陈琼 陈亮 彭祯艺

 

   提起咨询公司,人们首先想到的便是麦肯锡。现在麦肯锡公司的年营业额达30亿美元,这对于一个只有6000多人而不生产物质性产品的公司来说是很不容易达到的。麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。

  要领导者,而不是追随者

  在招聘咨询人员时,麦肯锡更加注重个人的素质,而不是专业或者其他某些方面的东西。这些素质包括:1、杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的,所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前,已具有相当的业务经验,甚至是某一领域的专家。2、要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力,只有这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户。3、要有创新精神。麦肯锡需要的是领导者,而不是追随者,员工要有自己的思想,善于接受新事物,并敢于实践,迎接挑战。4、要有远大的志向和坚韧的毅力。咨询顾问的工作很辛苦,平均一周有三天是在出差,每天工作时间都在10......More↓↓↓

相关文章:
- 麦肯锡咨询公司是怎样为企业服务的?  2002-06-25
- 面试故事:我闯入了麦肯锡的两轮面试  2004-01-29
- 麦肯锡7s模型与hrm  2003-11-21
- 麦肯锡的择才标准  2003-03-05
- 麦肯锡如何兵败实达  2003-04-17
- <考验---跨国公司败阵中国实录>——麦肯锡败阵反思  2003-06-16
- 麦肯锡兵败实达的启示——兼谈6σ管理的实施条件  2003-06-25
- 麦肯锡案例研讨  2003-10-15
- 麦肯锡与乐百氏兵变 ——也谈乐百氏事件  2003-10-18
 本月热点
本周热点
 
发布商链接