企业人变革可遵循的模式

    （1）变革是内外力的要求
    现代组织是一个开放的、运动的系统。随着政治、经济、社会、文化等环境的变化，组织自身的目标、战略、战术也都在不断变化着，为了与组织内、外的各种变化相协调、相适应时代迅速发展的需求，才能符合组织不断自我修正和提升的要求。

    ①组织作为一种人的集合、文化的集合，其变革与创新更是要遇到各种复杂因素的作用与影响。归纳这些因素，他们的作用无非是两类：促进或阻碍。因此，这些因素可分别成为组织变革与创新的动力与阻力。

    ②所谓组织变革与创新的动力，其实是一种压力。但是，在这些压力的紧迫下，组织才不断变革与创新。从这个意义上说，压力就是动力；组织变革与创新所面临的压力从积极的角度看，就是促进变革与创新的动力。

    ③在组织变革与创新过程中，组织本身和组织成员具有一种阻碍力量。这使得组织行为具有一定稳定性和可预见性，避免陷人滞后状态，而且，变革和创新的阻力还可以成为功能正常的冲突源，使问题即使暴露，及时解决。所谓“坏事”在一定条件下可变为好事。

    ④变革和创新的阻力、表现形式不一，有的是直接或是间接的，有的是公开或隐匿的，有的是即时有的或是滞后的等。总之，阻力的存在，有积极作用的一方面，但它毕竟阻碍了组织的变革与创新，应当努力加以引导和改革，使其积极作用大于消极作用。变革不是一种静止状态，而是不同的力量综合作用的结果，是一种动态平衡。

    （2）可遵循一定的模式

    ①组织变革与创新的功能

    就是为了产生更适合组织自身发展，更适应周围环境的组织形式。为了适应快速的技术变革、参与世界竞争、迎接知识经济的挑战，许多公司都在积极地尝试着组织结构、管理方式的变革和创新，传统的严谨的组织设计不断地朝着新颖、敏捷、柔性化的组织形式发展。

    ②“柔性力”与权限

    就是一种能够适应各种变化的能力，是具有参与国际变化、对意外的变化不断地反应、可以适时地根据变革迅速进行调整的能力。在现代企业尤其是现代高科技企业中，迫切需要创建柔性组织系统，来平衡“控制权”有“自主权”协调“集权”与“分权”，既有利于组织各方面的变革与创新又能在不断磨合中增强向心力和凝聚力，确保稳定性与动态性的统一。

    ③动力与阻力作用

动力因素

     经济波动与一体化带来的冲击全球化竞争加剧
    技术进步和信息网络是普及推动知识的快速更新
     政治因素的交叉促使价值观念发生较大的变化
    社会趋势与市场供求形成产品的生命周期缩短
    就业形势催生人力资源的结构与素质发生变化
    新的经营与方法出现造就工作生活质量的提高

    阻力因素

     理念与实际的嫁接在时间滞后或未能同步
     思维定势的沉积造成以主观的方式判断事物
     个体人的差异往往以被动的态度或怠慢而成阻力：
    不同习惯因素、安全顾虑、经济因素、对未来的不确定性意见选择性
     从组织结构的惯性通常让保守的既得利益的患得患失考虑
     上下层面与内外的信息交流存在不畅