跨国公司：从鲇鱼到领头羊

随着中国“WTO时代”的到来，一些国际跨国公司在中国的动向非常引人注目。通过对这些跨国公司在中国的活动的分析，我们可以发现，在过去的十几年里，跨国公司对中国经济改革的取向产生了影响，而中国入世后，它们又进入了中国经济发展前沿地带——

　　跨国公司：改革开放洪流中的“鲇鱼”

　　1992年可以说是跨国公司进入中国的一个分水岭。在这以前的大部分年份里，中国利用外资的主要部分一直是对外借款，曾占利用外资总额的60％－70％。而1992年至1996年期间，外商直接投资在利用外资总额中的平均比重约为74％。导致变化的原因在于，中国政府出台了一系列解除外商直接投资限制的新政策，大型跨国公司也结束了观望徘徊阶段，开始系统地进入中国。

　　因此可以把跨国公司在中国的过去分为两个时期。1992年前为第一代，那时主要以港澳台和东南亚华人投资为主，第二代以美日韩和欧盟国家为主。两代外资企业很大的不同点在于市场的侧重点不同。第一代的产品销地主要是欧美市场，当时周边地区生产成本上升太快，中国恰逢刚刚开放，中国的低价劳动力吸引跨国公司投资，纷纷把加工地放到中国，但市场方向没有变化。我们可以认为它仅仅是加工地的变化。第二代外资的重点是看重中国市场本身，不仅仅看重中国劳动力的成本，中国的市场已具备相当的潜力，而这些跨国公司要靠实力进军中国市场。

　　出现这种变化，一是中国市场开放之初的不确定因素很多；二是跨国公司考虑中国市场本身潜力的大小问题，当时中国的消费市场表面上很大，而实际上限制很多；三是我们还有一些行业并没有对外开放。另外是在某些领域我们执行不正常的价格体系，造成商品价格扭曲，跨国公司觉得无利可图。进入90年代后，中国的市场价格体系逐渐理顺，一些新开放的行业提供了较大投资空间，更重要的是中国近几年持续的经济增长使得市场潜能得以发挥。

　　也就是在这一段时期，在那些尖锐地感受到跨国公司竞争压力的行业里，“狼来了”之声喊成一片。当时，有几个跨国公司似乎在以摧枯拉朽之势扫荡行业内的原有企业。如宝洁公司，一度差不多完全占领了中国的化妆品和洗涤剂市场，几年时间内，它就在国内建立了10余家合资公司。而在此之前的1989年，饮料业两大跨国巨头可口可乐和百事可乐仅仅在一年之内就让中国饮料业几乎全线崩溃，仅杭州一个城市，就有100多家饮料厂被迫停产。

　　但中国的政府和企业并没有消极对待跨国公司的进入，相反却在这些“鲇鱼”的追逐中，自身的肌体发生了巨大的变化。在一片“狼来了”的惊呼中，政府并没有改变改革开放的政策，相反，随着跨国公司的进入，政府更认识到中国企业尤其是国有企业存在的种种问题，而跨国公司在中国的表现为解决这些问题提供了现实的蓝本，因此政府进一步加大对外开放的力度，同时对内尤其是国有企业进行更理智的改革，提出了国有企业战略改组方案。另一方面，中国的国有企业也渐渐放松了对跨国公司的敌意和对抗，开始重视学习跨国公司先进的管理经验和市场开发策略，并进行广泛而深入的合作。

　　入世前：抢占经济发展制高点

　　通过观察跨国公司在中国的动向，我们可以发现跨国公司在我国入世前已经开始抢占经济发展的制高点，融入中国经济的腹地。主要表现为：

　　一些跨国公司把生产制造业务进一步转移到中国。日本东芝公司从今年4月起开始在其中国的合资工厂——大连东芝电视有限公司生产数码彩电和宽屏彩电，投资3亿日元(约2000万人民币)添加生产线，并更新现有生产设备。届时大连东芝的年生产能力将从100万台扩大到150万台，同时员工人数也将由现在的1200人增加到约2000人。

　　加大对高技术产业的投资。跨国公司越来越重视高新技术的发展，强化以高新技术为主要竞争手段。2000年5月9日，芬兰......More↓↓↓