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日立大中华区总裁：日立想当中国企业 |
| 2004-10-26 来源：国际先驱导报 作者：陆煜 |
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20年前，日立在中国消费者心目中可谓不折不扣的“名牌”，但随着中国本土家电厂商的崛起，日立在中国家电市场的份额一再萎缩，几乎淡出大众的视野。而今年10月15日北京的一次展会，几乎可以看作日立“卷土重来”，再塑品牌的开端。 在展现日立公司支持中国城市建设的“日立展2004”会场，日立(中国)有限公司董事长、日立大中华区总裁中西宏明说：“希望能让大家认识到日立涉及领域的广泛性，不仅仅是家电。” 他同时宣布：日立将全面调整在华经营体制，重新设立中国地区总部，将日立中国有限公司和日立(中国)投资有限公司合并为日立(中国)有限公司，3年内将在中国投资10亿美元以上，到2006年在华业务规模将达到100亿美元以上。 “日立希望将自己做成一家中国企业。”中西宏明接受《国际先驱导报》专访时对记者说。 重返中国家电市场 《国际先驱导报》：上世纪80年代，日立家电在中国家喻户晓，但后来为什么在家电领域渐渐没有了声音？ 中西宏明：说实话，日立的家电业务在近十年间，的确发展得不是很好。原因主要是电视机、洗衣机、空调这些产品价格在这几年急剧下降，对我们造成重创。 对于家电产品的技术，包括外观等等，我们也在不断地进行更新，这方面一直没有改变我们的方向。对于如何在市场上生存下去，我们也考虑了很多对策。比如，显像管的电视机，我们把显像管的零件以技术转让的方式交给中国本土企业来生产，最后进行组装。在这方面，我们费劲了心思。 《国际先驱导报》：后来似乎能看见日立的地方只有电梯，所以很多人都以为日立只造电梯了。 中西宏明：(大笑)我们也认识到这个危机。在消费者心中，会有这样一个错误的理解。 其实中国本土生产显像管电视机的企业，有30%用到了日立的技术。但是很遗憾，背后的这些事情，消费者都不会了解。在这十年当中，我们不断在重组事业构成。但对消费者的信息发布，这十年我们没有做。希望通过这次日立展，能让大家认识日立涉及领域的广泛性。家电行业在朝数字化发展，我们希望能抓住这个好机会，重新进入中国市场。 高技术家电见分晓 《国际先驱导报》：现在中国家电领域已经不同于20年前了，竞争非常激烈，不只是本土厂商，日韩厂商也做得很好。日立要做的事难度很大。 中西宏明：我们在中国家电市场的策略，和以往有所不同。我们不会涉及每一个家电领域，而是更加专业，充分发挥我们的优势，集中在几个项目上，比如空调、等离子电视和背投电视，把它们做成第一位的品牌。 我们要利用最先进的技术，适合中国消费者的需要，从更人性化的角度出发，生产出有别于以往的产品。 《国际先驱导报》：日立的目标是家电的高端市场吗？ 中西宏明：最终目的不是抬高价格，而是我们认为中国已经到了这样的时期，有一个新的购买层，有足够能力来利用高新技术产品。中国已经有了这个需求和市场。在中国市场上的产品都在中国本土生产，我想成本也不会太高。 不担心技术流失 《国际先驱导报》：有些日本企业，比如佳能担心技术流失，把部分生产线从中国转回日本本土。而日立的做法似乎相反。日立不担心技术流失吗？ 中西宏明：我们最终的目标是成为中国最佳解决方案的合作伙伴。在达到这个目标之前，我们肯定会对达到目标过程遇到的问题有一个认识和把握。认识之后，我们的目标是把日本先进的技术带到中国来，与中国人的智慧结合起来，构筑最佳解决方案。单纯把技术转到中国来，只是进行模仿，这不是我们所期待的目标。 而且我们认识到，技术方面有知识产权管理的规定。这方面的强化管理越来越明确了。 ......More↓↓↓ |
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