中国
经济大而不强，企业发展快而不久，是现今我们面临的一个重要问题。那些在各自行业具有一定代表性的企业的“成衰兴败”，不仅是企业自身的事情，而且关乎国运。如何做大做强中国企业？企业界和学术界对此都在不断试图给出解答。《领先之道》一书以中国人自己的特色思维来总结中国企业的成功经验，对国内若干“领先企业”进行基因解析，试图以此找出企业成长的关键因素。
《领先之道》一书的研究方法，颇有特色。该书首先按照9条标准，从国内500家大型企业中，经过3次筛选，选出上海宝钢集团公司、
海尔集团公司、
联想控股有限公司、
TCL集团股份有限公司、
华为技术有限公司等五家公司为“先锋企业”。在对这些“先锋企业”的成长过程进行长期跟踪分析的基础上，该书作者寻找出它们在管理上制胜的“共同基因”，并由此形成了一整套
管理学的新理念。
该书经过广泛的经验总结，认识到企业的发展和运行，是一个动态的复杂过程，因而它提出导致企业领先的因素不是静态的几个孤立标准，而是一个多因素交互影响而又具有内在结构和顺序的有机体系。《领先之道》一书认为，英雄领袖（企业的内部动力）、中国理念与西方标准（企业的管理方法）、
渠道驱动（企业的外部动力）和利益共同体（企业的发展
战略）是四个导入先锋企业的因素，它们共同导致企业最初的成功；而
企业文化、核心
竞争力、快速反应和远景使命是四个先锋企业的导出因素。导入因素和导出因素在经过一个轮回之后，各个因素之间就开始相互作用，成为企业持续成长的原因。
该书认为，企业的成长是在各个因素的交互作用下才得到实现的，它突出表现在四个方面：企业文化和远景使命帮助提升管理者的领导力；核心竞争力与企业文化及时调整企业运营管理的策略；快速反应与核心竞争力进一步创造市场；远景使命与快速反应令企业的
目标加速。
由此，该书还总结出属于21世纪的企业应有以下8项商业本质特征：1．行事基于战略、谦卑的英雄领袖；2．适应变革和基于知识的管理；3．基于价值链的营销方式；4．强调一致性的利益共同体；5．造就
创新的企业文化；6．基于创造客户价值的核心竞争力；7．善于体认趋势的快速反应机制；8．开放而敏感的辨认航向。
从我国近20多年的经验来看，企业发展之初，具有战略眼光的企业
领导人非常关键。他只要团结身边能够团结的所有力量，抓住现实的市场渠道和盈利机会，严格管理并控制好产品质量，就能打开一片天地，将企业发展起来。而随着企业的逐步壮大，个人的作用要逐步由企业制度、企业文化和管理体系来替代。对内，企业要形成团结一致的、具有凝聚力的企业文化，并树立坚定而远大的企业理想；对外，企业要形成技术领先的
竞争优势，并保持能够迅速调整、具有一定机动灵活性的竞争状态。这样一来，企业无疑就具备了领先的实力，能够不畏惧市场竞争并能在市场竞争中日益壮大。我想，《领先之道》一书所要表达的，应该就是这样的理念。
行事基于战略、谦卑的英雄领袖；适应变革和基于知识的管理；基于价值链的营销方式；强调一致性的利益共同体；造就创新的企业文化；基于创造客户价值的核心竞争力；善于体认趋势的快速反应机制；开放而敏感的辨认航向。
