财务管理是企业
经营管理的重要组成部分，特别是对于大型企业来说，现代化的财务管理手段已成为企业进行科学决策、提高
竞争力的核心基础。中国民航通过引进Oracle技术，成功建立起“中国民航财务管理信息系统”，为中国民航直属的
航空公司和重点机场实现行业范围的财务规范管理提供了重要保证，对深化中国民航体制改革、迎接WTO、参与国际国内的激烈竞争发挥着不可估量的促进作用。在中国
企业信息化如火如荼的今天，这个项目为中国大型国有企业实施财务系统以及信息化树立了成功的典范。
----在4月10月顺利通过专家严格评审的“中国民航财务管理信息系统”，目前已经涵盖了6个民航总局直接的航空公司、3个重点机场、总局财务司和航空结算中心，不仅强化了会计核算手段，同时能够加速各单位之间的收入和费用清算速度，为全面规范民航企业财务核心和管理流程、提高财务管理效率提供了现代化手段。该项目始建于1997年，是当时全国最大的行业性ERP项目，在国内没有任何可资借鉴的成功案例的情况下，中国民航总局富有远见的果断决策为中国民航企业迎接国际化竞争争取到了宝贵的三年时间。现在，就民航企业的财务信息标准化和管理手段而言，已经与许多国际性大航空公司站在同一起跑线上。
----随着民航事业的迅猛发展以及经营决策对财务核算、财务分析要求的不断提高，民航原有的财会电算化水平已经不能满足各企、事业单位和意局机构改革的宏观调控和财务管理的需要。为了提高民航会计核算质量和财务管理水平，强化宏观决策手段，提高民航在国际市场上的竞争力，民航总局领导在1995年10月提出建立全国民航财务管理信息系统的设想，1997年，民航总局批准建设“民航财务管理信息系统”。项目总体目标是建设民航各企事业单位(包括航空公司、机场、直属企事业单位)的财务管理系统和民航总局财务司及各级管理机构的财务管理系统，强化民航企、事业单位的会计核算手段，加速民航企、事业单位间的收入、费用清算速度，提高民航财务信息的传递质量，促进全民航财务管理水平和整体经济效益的提高。
----在Oracle帮助下，中国民航建立了一套行之有效的财务管理信息系统核心解决方案，胜利达到了“中国民航财务管理信息系统”的预定目标，不仅可以满足一般的财务核算流程，还针对航空业特有的流程进行了优化，在机票销售、收入确认、航材采购、航油成本预提、机供品管理等流程上解决了长期存在的问题，并充分考虑了财务管理信息系统与各单位横向各业务系统的接口，使得相对独立的各应用系统平滑互联，信息共享，避免条块分割现象。优化民航行业财务管理，将全民航财务管理提高到国际先进水平。
