企业战略管理

一、战略与战略管理定义：
战略是对全局的谋划。
战略管理是分析、选择、实施战略的动态过程。
二、战略管理与业务管理的关系：
业务管理主要解决诸如库存控制、利益分配、财务预算等涉及着企业效益的问题，而战略管理更多地考虑到企业的前途、命运等事关方向性的问题。

表1  战略管理与业务管理

三、企业战略管理过程：
1． 战略分析：
① 宏观环境分析
宏观环境因素可以概括为以下四类，即PEST（political, economic, social, technological）：
（a）政治与法律环境；（b）经济环境；（c）社会和物质环境；（d）技术环境。
② 行业结构分析
(a) 潜在的进入者分析；
(b) 竞争对手分析；
(c) 替代的威胁；
(d) 供应商分析；
(e) 购买行为分析；
③ 企业资源分析
(a) 有形资产：实物资源、财力；
(b) 无形资产：技术、信誉、文化；
(c) 人力资源：专门知识、技能、交流与沟通能力、动机；
④ 市场地位分析
波士顿公司（BCG）的成长——份额矩阵，又称波士顿矩阵，于1970年在美国首创，后来在许多国家得以广泛传播。
该矩阵方法是按每种新产品的销售增长率（企业前后两年销售总量之比）和相对市场份额（本企业产品市场份额与重要竞争对手的市场份额之比）将企业的产品分为四种类型，根据它们在矩阵中的位置而采取相应的策略。

图1 波士顿公司的成长——份额矩阵

2．战略选择
① 鉴别各种战略方案
② 评估各种方案
③ 选择战略
3．战略实施
① 计划和分配资源
② 组织结构设计