烟草信息化 应重视规划

有着中国科学院背景的中科久辉公司(含其收购的特宝科计算机工程公司)，在烟草行业信息化方面的工作已经做了近十年。十年来，酸甜苦辣可以说都经历过，对烟草行业信息化的发展也有较深入的了解，尤其在以下几个方面颇有感触： 在实践中体会到，不论是卷烟企业、省公司还是整个行业，搞信息化最好先做总体规划，然后按照规划分步实施。因为许多系统之间、局部与全局之间都是互相关联。没有规划的话，一是难以集成，二是容易造成浪费和重复投资。烟草行业与其他行业相比在信息化方面还是比较重视规划的，也参加了科技部的“十五”863计划CIMS项目。但还存在的问题，就是做规划在每一个层面都不能事出多头，863项目在做烟草行业CIMS规划，行业还有一号工程、二号工程，还有数字化烟草规划，各个规划之间似乎关联性不够，将来还会有问题，应该引起各级领导的重视。 在与863项目的卷烟企业CIMS试点单位颐中集团的合作中对这一点我们体会很深。由于开发方与用户有较一致的共识。在颐中集团，我们首先按照CIMS要求做了详细的总体规划设计；然后，由多家开发商按照规划逐步铺开，全厂动员，打一场“人民战争”。虽然企业花费了很大的人力、物力，整体进度也比较慢，但企业基础扎实，目标清晰，企业职工心里踏实，可以说颐中集团的信息化建设已经初见成效，我们相信，所有的投入都不会白费，而且会产生较高的投资收益。 总的来说，信息化工作不是一蹴而就的事情，在做的过程中会遇到各种阻力。比如体制改革、思想观念的变化；比如信息不能很快集成，业务不能很快相关联，不能很快体现效益时，很容易夭折。因此，各级领导应事先对信息化过程中的困难，对信息化工作的艰巨性、复杂性、科学性有清醒的认识，有一定的承受能力。信息化是一种革命，如果信息化做得不彻底，只能叫电算化，只能是个辅助工具。当然认识也有个过程，随着信息化工作的不断深入，烟草行业很多领导都有相当水平的认识，我个人认为一个单位领导的认识水平即体现了信息化工作的水平。 另外，信息化工作中，一定要重视总结，要用实事求是的态度不断总结，不要怕痛，认真分析问题，汲取教训，不要把失败全部归罪于开发商，开发商只是工具。这样更有利于少走弯路，促进行业信息化工作的发展。