第五讲：以迂为直──战略手段、方法与途径
孙子曰：军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。
……故其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。
1、形、势、节
不可胜之形：孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。……是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。……兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜；地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。胜者之战民也，若决积水于千仞之谿者，形也。
孙子所讲的形，是指运动的物质。也即运动的能量。
势与节：激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如扩弩，节如发机。
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。在势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
2、奇与正
凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也。死而复生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也。色不过五，五色之变，不可胜观也。味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？
企业界常说："人无我有，人有我优，人优我多，人多我转。"的经营诀窍，其核心就是"出奇制胜"。作为企业，要想生存与发展，最忌讳的就是步人后尘。齐白石有句名言"象我者死！"告戒他人，不要仿效，要不断创新！
3、通九变
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。故将通于九变之地利者，知用兵矣；将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利矣。治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。
是故智者之虑，必杂于利害。杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。
是故屈诸侯者以害，役诸候者以业，趋诸侯者以利。
故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
企业的经营要"合情合理，随机应变。"中国著名管理学家陈炳富教授如是说："管理无定法，须合情合理。"
4、 诡道与相敌
孙子曰：兵者，诡道也。故能而视之不能，用而视之不用，近而视之远，远而视之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其不备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
孙子"诡道"提出了一个非常重要的思想，用兵作战必须用"非常手段"、"奇异多变"的方法，才有可能取胜。
王建荣（台湾）说："孙子全部作战之思维，是以"奇袭"为经，以"诡道"为纬而编织成的。"奇和跪的思想贯穿孙子全书之中。今天在激烈的市场竞争中获得成功者，几乎都是依靠以奇取胜的。如独具特色的新产品、奇特的新工艺、奇特的营销策略。
以迂为直，不仅是战略途径，更重要的是战略思想。以迂为直的战略思想，不仅可以指导企业的战略管理，而且可以指导个人的发展。 英国军事战略家利得尔·哈特（L.Hart）在《间接路线战略》中说："从战略上说，最漫长的迂回道路，往往是达到目的的最短的路线。"
企业经营中如近器效益与长远利益问题、薄利多销和近期高价问题，企业的技术创新战略途径选择（引进──跳跃、反求工程、推动──跨越、产学研合作等；通过引进而迅速提高自己的技术水平，继承-引进-创新-整合，实现技术的积累与发展。）。
时间是最稀缺的资源！所有的竞争，都是时间的竞争！
