诺基亚总部位于芬兰，是移动通信领域的全球领先者。凭借其丰富的经验和
创新的技术，诺基亚不仅成为世界移动
电话的领导
供应商，同时也是移动与IP网络的领先提供商。诺基亚的成功主要归功于其强调和注重产品创新、客户满意的独特的
企业文化，并通过创造高度信任、独立自主的环境，为员工提供个人职业发展的机会来激发员工的潜能。其总体经营
目标是，在移动通信领域通过盈利的
模式捕捉新
商机，从而巩固其在全球的领先地位。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立起了贸易关系。1985年诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展；90年代中期，诺基亚通过在华建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪以来，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并致力于将中国发展成为诺基亚的全球人才基地。如今，中国已成为诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一，诺基亚的所有主要产品已实现在中国本地生产。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。在中国，诺基亚设有50多家办公机构、2个全球性研发中心，员工4800余人。
刘大维，诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部经理，心理学博士，曾在中科院心理研究所就职，并曾被派往美国密西顿大学做访问学者，期间攻读了博士学位。98年被猎头看中，当年8月到诺基亚工作至2004年初，现在英国BP石油公司人力资源高级管理岗位就职。
花更多精力在招聘上
在人力资源的几个环节中诺基亚做得比较有特色的是什么？
刘大维：招聘是一个。诺基亚的理念很简单，说得极端一点，那就是我们认为改变一个人非常难。一个人的工作方式、解决问题的方式、跟别人打交道的方式等等可能比一个人具有的知识更重要。尤其是我们这个行业，随着技术的变革和产品的更新，需要不断学习。也许你说你干了15年了，可是你看看过去15年通讯行业发生了多大的变化，你强调自己拥有知识，还不如说你能够运用这些知识，发挥知识的作用。
如果一个人进来之后可以改变的话，那谁都可以进来，所以，基于人很难改变的理念，我们通常花更多的精力在选拔上。我们的选拔程序是这样，先由部门经理面试，但简单做些面试还不够，人力资源部通常还会设计一些Questionaire和Paper，从行为科学的角度去了解一个人，比如遇到问题时他是如何跟人打交道的?他的行为、方式会给公司带来哪些影响?他能否被一个TEAM接受?等等。我们还组织应聘者坐在一起讨论问题，观察他们的行为和举动，我们称之为“无领导小组讨论”。同时我们相信每个人都有强弱项，人力资源部要了解他们的强弱强，尽可能地利用一个人的强项，去补足他的弱项。最后我们把综合的考察结果反馈给部门经理，由部门经理去做决策。
说到这一点，不同公司的组织设计是不一样的，我们这边是经理先面试见，HR再见。HR不......More↓↓↓
