索尼中国"造梦" 打造全球产销梦工场

    索尼开始在中国进行一场大手术 为的是实现在他国不敢奢望的当天生产、当天销售

    今天早上在中国生产的产品，晚上运到美国销售，由于时差的关系，就能实现当天生产当天销售，这是索尼的“中国制造”梦想。

    一切都在显示，制造业的贵族索尼，正在向制造要效率。

    于是，即使是营销专家小寺圭，也在其履任索尼（中国）有限公司董事长一个月后，由生产先行，将索尼改革的决心从生产领域开始拓展。

    2004年3月8日，索尼中国宣布，将在广州高新技术开发区科学城投资约3000万美元，成立索尼独资的索尼电子华南有限公司（Sony　Electronics　Huanan　Co.，Ltd.以下简称索尼华南）。其核心业务包括设计、生产、零部件采购和对华南地区委托生产企业进行管理；并归口到索尼EMCS中国统筹管理。

    “这并不是索尼在中国的第7家工厂，而是综合性的管理运营中心。”索尼方面说。

    “成立像（索尼华南）这样的综合性运营管理中心，对索尼来讲还是第一次。”亲临广州的索尼公司副董事长、集团首席生产官及东亚业务区域总代表森尾稔说。

    据了解，索尼华南预计在2005年2月建成投产，当年预计产值将达到2.3亿美元，初期主要产品是DVD录像机，最初也将主要用于出口，今后还将拓展其他生产品种。

    索尼计划还在中国不同区域成立2－3个类似公司行使区域统管之权，这将引起索尼资源和管理的大重组。
 
    菅野的梦想

    另一个人注定成为主角——一个月前和小寺圭同时履新的菅野二二夫。

    菅野二二夫，索尼中国副董事长兼索尼EMCS中国总裁。此前，他是索尼EMCS有限公司总裁，统管索尼在日本的整个生产体系，也是结合设计（Engineering）、生产（Manufacturing）和顾客服务（Customer　Services）为一体的EMCS生产体制的创立者。

    他最新增加的一个职务是：索尼电子华南有限公司董事长。

    不妨来看一看这个在索尼生产管理部门供职了46年的日本人，给索尼华南描绘的蓝图。

    菅野相信，EMCS在中国必须要做的两件事情，一是设计和开发能力的强化；一是元器件、封装和组装一条龙的生产体制；其在中国生产的产品不仅要稳定供应迅速扩大的中国市场，并且要成为面向全球市场的出口量产基地。

    索尼华南无出其右。

    在设计和开发业务方面。索尼华南的任务包括商品设计和开发、零部件以及生产技术的开发，其中商品设计和开发目前面向中国市场，未来将拓展到海外市场。同时，还将推进生产设备的内部改造，并强化对代加工工厂的技术指导。

    生产部分。将专注于和设计开发部门以及零部件采购部门的合作，实现高密度封装到成品组装的一条龙生产，产品将稳定供应中国市场和海外市场。“索尼华南最大的特点就是一条龙的生产。”菅野对本报说。

    零部件采购部分。索尼华南的职责是采购华南地区质量好和性价比高的零部件，并保证零部件对中国国内工厂和日本美国欧洲工厂的供应。

    事实上，在此之前，索尼中国在深圳已经存在一个采购中心，在索尼华南成立之后，深圳采购中心的采购任务将剥离出来，由索尼华南全权负责，深圳将只承担金融支持和物流管理的工作。

    与设计部门共同开发新的零部件并确保质量，也是索尼华南新增加的重要职能。在此之前，这项工作一直由索尼日本本部负责，任何一个加入索尼大家庭的新零件都要先漂洋过海，接受日本实验室的检验。鉴于此，索尼已经从日本本部抽调部分技术人员，参与索尼华南的启动工作。

    代加工厂的管理和支持部分。据了解，索尼目前在华南共有10家音响产品的委托生产工厂，索尼华南将负责对这些工厂统一的材料供应和生产管理，以优化产业链管理并优化成本；除此以外，还将为这些委托生产企业提供技术指导，进行品质管理，更为重要的是缩短新产品的启动周期。

    这部分工作，在此之前，是由索尼日本本部和EMCS中国共同负责的。

    三大区的设想

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