4、经典现代企业理论的式微
（1）企业的契约理论的式微
A、科斯、张五常、张维迎等有关企业性质理论的局限性
在阐述科斯等人的理论之前，笔者并不想同时阐述新古典企业理论。因为新古典理论虽然也属于一种现代企业理论，但其将企业视为一个纯粹的生产函数，视为一个“黑箱”的理论，早已为随后发展起来的其它现代企业理论如企业的契约理论所超越。
对于企业的契约理论，本书也并不做全面而细致的论述，而是着重考察其关于企业性质，包括市场与企业的关系、关于企业的边界和契约的性质等核心问题。笔者认为，现代企业基本理论的终结，是现代企业理论根基动摇和现代企业范式终结的重要标志。
科斯首开企业的契约理论之先河，认为企业是由一系列的合约构成。科斯也是第一个按照市场价格机制下交易费用的方法研究企业存在合理性的经济学家。在科斯看来，市场与企业是两种可以互相替代的资源配置手段。二者的区别在于，市场资源的配置是由非人格化的价格来控制的；而企业的资源配置则通过权威关系来完成。张五常改进了科斯这种将市场与企业之间的关系区分得泾渭分明的观点。他认为，企业与市场的不同只是一个程度问题，是契约安排的两种不同的形式，企业并非为取代市场而设立，而仅仅是要素市场取代产品市场，或“一种合约取代另一种合约”。张维迎则进一步认为，“在微观层次上市场和企业可以互相替代，而在宏观层次上二者则是互补关系”。（参阅张维迎《企业的企业家——契约理论》，上海三联书店、上海人民出版社，1995年9月版15页）
而笔者认为，随着在信息化和网络化背景下虚拟一体化企业组织的不断涌现，科斯、张五常以及张维迎等人的观点都受到了挑战，这些理论已无法对新的企业现象进行圆满的解释。新的企业现象使我们认识到，不仅科斯有关企业与市场的机械阐释已经不合时宜，就连张五常的观点也已经无法立足。尽管张五常提出企业与市场的不同只是一个程度问题的深刻观点，但它仍然把企业与市场看作是两种不同的合约。而事实是，在信息化和网络化的后现代社会，企业与市场之间的边界正趋向于模糊化，企业契约与市场契约在很大程度上是没有区别的。当代企业的这种变化，意味着二元论在企业理论中也正在失去其存在的根基。这是二元论退出哲学与文化话语的进一步表现。在此种背景下，尽管张维迎的观点比张五常又前进了一步，但他并没有指出企业与市场的本质关系。我们认为，张维迎有关企业与市场关系的理论也没有跳脱二元论的现代主义哲学观。企业与市场的关系不是微观层次上的互相替代，而是微观层次上的边界消失，也就是企业与市场的同一化；企业与市场的关系也不是宏观层次上的互补关系，而是宏观层次上的边界模糊化或交叉化。
由于企业与市场关系的全新转型，现代企业理论中有关企业边界的观点也受到了致命的挑战。“企业将倾向于扩张直到企业内部组织一笔交易的成本，等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同样交易的成本为止。”（参阅罗纳德?哈里?科斯《企业、市场与法律》，上海三联书店，1990年10月版）尽管科斯的许多理论已经被后来的现代企业理论所超越，但他有关企业边界的理论仍然是占据统治地位的现代企业理论。我们说，科斯关于企业边界的理论已经无法解释当代企业现象，这主要是因为虚拟一体化组织正在世界范围内取代纵向一体化组织。
B、威廉姆森、克莱因等纵向一体化理论的局限性
张维迎指出，“科斯理论的另一个部分由威廉姆森和克莱因作了开拓性研究，又在泰若勒、格罗斯曼和哈特、哈特和莫尔、瑞奥登及道那里取得了进一步发展。这一派理论将企业看成是连续生产过程之间不完全合约所导致的纵向一体化实体，认为企业之所以会出现，是因为当合约不可能完全时，纵向一体化能够消除或减少资产专用性所产生的机会主义”（张维迎《企业的企业家——契约理论》16页）
然而，这种曾经被现代企业奉为圭臬的纵向一体化理论，在20世纪末却受到了严峻的挑战。原因是越来越多的企业抛弃了供产销一体化的模式，“把一些自身并不擅长而其他企业可能干得更好的业务外包出去，通过优化产业供应链，重新塑造企业的核心业务和核心竞争力。与传统企业直接用资产产权方式控制支配产品供应链上的供、产、销各环节相比，这类精干主业、剥离次要活动的重组大大提高了企业的市场适应能力和竞争能力。”（参阅王凤彬，陈高生《新经济中的虚拟一体化组织》，载《经济理论与经济管理》2002年3期）
“虚拟一体化，亦称动态联盟，是在信息网络技术基础上形成的、由多个产权独立的模块制造单元通过隐性契约等非股权控制手段而形成的相对稳定的产品和服务分工协作体系。” （参阅王凤彬，陈高生《新经济中的虚拟一体化组织》，载《经济理论与经济管理》2002年3期）
自20世纪末以来，虚拟一体化组织在世界范围内的发展异常迅速。“虚拟经营”成为一种最具竞争力的模式，由此诞生了美国戴尔、耐克等一大批优秀企业。这些企业的发展速度和效益都是传统纵向一体化企业所远远不能比拟的。
纵向一体化模式之所以会走向式微，是因为生产成本、交易......More↓↓↓
