一 、虚拟经营：后现代企业的基本经营
模式 1、虚拟经营模式概述
虚拟经营可视为后现代企业的典型经营模式。从当今世界初露端倪的一些后现代类型企业的成功运作规律来看，虚拟经营是后现代企业普遍采用的一种经营模式。虚拟经营模式与现代企业的实体经营模式相比，是一次革命性的跨越。是否实行虚拟经营模式是判断一家企业属于现代还是后现代的重要标准之一。
实行虚拟经营模式使后现代企业具有如下特点：
（1）实行虚拟经营模式，可使
企业管理的重点转向
人力资源、品牌、企业形象等无形资产，所以，虚拟经营也是一种文化经营；
（2）虚拟经营模式，对企业的
战略规划力提出了前所未有的要求；
（3）虚拟经营模式可使企业在最小人力、最小资本投入的前提下，呈跳跃式发展甚至加速度发展，可在短期内造就巨型企业。这与现代企业的常规性、渐进式发展模式是截然不同的。
其中，企业的超速发展是导入虚拟经营模式的必然结果。这种超速发展模式不仅适用于IT等高科技领域，也适用于任何其他产业领域。对虚拟经营模式的研究与推广具有重大的价值。
目前中国在超速模式研究方面的开创者和领先者是东方赢先生。东方赢的超速模式理论可视为一种后现代企业理论，但他在《超速模式》一书中对后现代企业理论本身的总结还较为简单。东方赢在后现代企业经营模式方面的研究是相对完整和深入的，这部分内容是他《超速模式》一书对后现代企业理论的主要贡献。
2、功能虚拟型经营模式
象耐克等后现代企业的成功之道是，以品牌经营为核心，以营销为龙头，而将制造功能全部转移到其它企业身上。其结果是，许多加工企业成为了它们的合作者与服务者。通过这种将制造功能虚拟化的做法，象耐克一类的后现代企业不仅规避了建造工厂所带来的高投入、高风险和高管理复杂度，而且更为重要的是，它们还获得了高回报。
在后工业时代，制造业的利润水平每况愈下，企业最重要的资产已经不是机器、厂房等有形资产，而是品牌、知识等无形资产，这种集中精力进行品牌运营的后现代企业，将成为经济舞台的主角。
功能虚拟型企业的经营模式包括以下两种：
（1）生产外包模式。在这种模式下，企业既可提供原材料也可以不提供原材料；
（2）销售外包模式。在这种模式下，一般来说企业与销售外包方的关系比批发商与经销商之间的关系更长期和牢固。但也有例外，比如房地产开发商与销售代理商之间的关系就不一定很牢固。
而其他各种类型的外包，如研发外包、人事外包、财务外包、广告策划、建筑设计、供应链外包——即第三方物流外包等都是社会化分工的结果，不属于企业经营战略层面，因此严格来说不属于虚拟经营模式。
2、机构虚拟型经营模式
机构虚拟型企业没有固定的办公地点、没有固定的人员、甚至没有固定的办公时间，是一种最为前卫的后现代企业形式。机构虚拟型后现代企业虽然具有很强的生命力，但并不会成为后现代企业的主流。在后现代企业集团中，机构虚拟型企业会成为整个集团中的有益补充。
那些独立运营的后现代机构虚拟型企业，通常也依赖共同的品牌，但它们不同于后现代企业联盟。后者是一些独立运营的企业法人的联合体，而前者往往......More↓↓↓
