何为二次
创业企业发展到一定的程度，在营销、供应链、生产、研发等主要领域出现整体能力问题或主要要素的瓶颈问题，不能满足客户更高的产品和服务要求，导致企业的增长出现停滞。
1、营销
既有的以产品为导向的业务拓展、品牌建设、客户维护模式已经开始表现效率低下、品牌老化的问题，而新兴的竞争对手在营销或（和）研发领域的新举措，导致企业的既有市场呈现被蚕食的危机。
2、供应链
材料成本上升，定制外购的数量和复杂程度增加，成品物流的品种、数量和区域远远超过初期规模。
原有的采购、外协和物流管理因为不能适应更大的流量，而出现效率低下、混乱的状况，成为普遍的瓶颈之一，企业需要在供应链管理上取得突破，将这块短板提高到整个管理平台的高度，适应企业的发展，或成为新的竞争优势。
3、生产
企业已经扩大过几次产能，也通过了ISO9000，或者还有ISO14000。但在定单处理方面总是受到交货期、品质的制约，而面对价格竞争，生产成本的降低是企业不得不长期关注的问题。
企业希望在生产的流畅性、高质量、低损耗等方面有持续的改善，而在现有生产组织规模基础上的产能提高，是企业最希望的突破。
4、研发
企业既有的产品已逐渐步入生命周期的后期：销量开始降低，竞争对手的新品、替代品显示出强劲的势头；但企业在研发上沿用以前的办法，产品难以突破原有的功能、外观、品质和成本结构模式。
广义的研发还包括既有业务单元的调整和扩张，以及纵向延伸研究。
这时，企业需要对其综合能力进行全面改善，以应对客户的要求、竞争对手或潜在竞争对手的挑战，并以更强的能力影响上游供应商，在避免新的短板的同时，取得企业全面业务能力的提升，从而实现企业的发展突破。
二次创业，是企业在这样一个特定的自身、市场和行业背景下，企业基于面对生存压力、为取得超越发展而提出的一个命题。
借用波特的五力模型，进一步揭示二次创业的背景和目的：
1、消费者
消费者在品牌、产品、质量、价格、交货期和服务要求等方面，具有越来越多的选择，这种选择压力直接或通过渠道商传递给企业。
要求企业具备对应的竞争优势，使企业具备更多被优先选择的机会或更多的忠诚消费者。
2、供应商
供应商利用其原料的独占性、工艺的独特性、产业链分工中的制约能力等，在供应批量、价格谈判、质量要求和交货期等方面，具备越来越强的谈判能力，企业的生产能力也越来越受制于供应商的能力。
3、渠道商
客户在品牌支持、购买批量、价格谈判、货款安排、质量要求、交货期和服务要求等方面，充分利用其渠道资源的稀缺性，给提供产品的企业越来越大的压力。
4、直接竞争
企业与直接竞争对手短兵相接于市场：品牌推广、渠道拓展、渠道维护、产品能力、......More↓↓↓
