企业的二次
创业可通过产业重构和
组织重构二个方面展开，或结合二者同时展开。
一、产业重构
产业重构指对企业现有业务单元进行调整，及可能的横向纵向扩张
二、产业重构流程
1、对现有业务单元
审计 2、业务单元横向分析、产业链纵向分析
3、确立业务单元调整、扩张和纵向扩张方向
4、业务单元和纵向扩张可行性分析
5、业务单元调整和纵向扩张计划
6、产业重构实施
三、业务单元审计
以产品大类（品类）划分业务单元，如日化的洗发水、沐浴露；
家电的电饭煲、电熨斗；
家具的沙发、套床等。
列示各业务单元的以下基础信息：
1、业务单元历史沿革
启动时间、
研发、生产、营销的阶段性成果；
2、行业现状
主要发展阶段、产品现状、市场容量、市场
竞争、发展趋势；
3、市场分析
品项、市场区域、销量、市场份额、市场排名、品牌
知名度、美誉度、忠诚度；
4、财务分析
品项、毛利（率）、营销投入、净资产收益率、流动资金（周转率）、应收账款周转率、退出门槛；
5、运营分析
产能利用率、品质合格率、交期达成率、
成本控制情况、规模
经济性、研发投入、供应链能力；
6、竞争对手
主要竞争对手的市场、财务、运营能力；
7、企业内关联单元作用分析
各单元间补充作用分析
业务单元评价
GE矩阵分析：现状评价；
五力模型分析：单元发展前景；
经营结构及关联分析：单元互补作用，单元的结构贡献。
四、横向产业分析
指对企业现有业务单元的关联品类的分析。
列示各关联品类以下基础信息：
1、品类描述
功能、材料、通路、消费群等
2、行业现状
主要发展阶段、产品现状、市场容量、市场竞争、发展趋势；
3、市场分析
品项、市场区域、销量、市场份额、市场排名、品牌知名度、美誉度、忠诚度；
4、财务分析
品项、毛利（率）、营销投入、净资产收益率、流动资金（周转率）、应收账款周转率、进入门槛、退出门槛；
5、运营分析
研发、生产、品质、供应链等技术门槛和产业链能力，主要竞争对手能力
6、企业内关联单元作用分析
对现有业务单元的补充作用分析
7、企业现有能力评估
营销、研发、生产、品质、采购、物流、服务、人力等评估。
横向产业评价
GE模型与SWOT模型分析：单元发展前景；
经营结构及关联分析：单元互补作用，单元的结构贡献。
五、纵向产业分析
指企业现有业务单元向上/向下延伸业务分析。
列示各业务单元以下基础信息：
1、行业描述
功能、材料、通路、消费群等
2、行业现状
主要发展阶段、产品现状、市场容量、市场竞争、发展趋势；
3、市场分析
品项、市场区域、销量、市场份额、市场排名、品牌知名度、美誉度、忠诚度；
4、财务分析
品项、毛利（率）、营销投入、净资产收益率、流动资金（周转率）、应收账款周转率、进入门槛、退出门槛；
5、运营分析
研发、生产、品质、供应链等技术门槛和产业链能力，主要竞争对手能力
6、企业内关联单元作用分析
对现有业务单元的补充作用分析
7、企业现有能力评估
资金、营销、研发、生产、品质、采购、物流、服务、人力等评估。
纵向产业分析
GE模型与SWOT模型分析：单元发展前景；
经营结构及关联分析：单元互补作用，单元的结构贡献。
六、产也重构战略定位
结合现有业务单元、横向产业和纵向产业，综合考虑能力、潜力、前景、业务互补等，对现有业务单元作出取舍，对新业务单元提出意向。
七、新业务单元可行性研究
按《项目策划》拟订商业计划，供产业重构作战略决策，并确定具体的产业重构方案和计划。
八、产业重构实施
按《项目管理》启动业务重构
作者：黄向平，MBA，恒业咨询（ www.henye.com）高级顾问，欢迎探讨企业基础管理问题
