跨国公司的中国借脑 “脑库“到底在研究什么？

10年前，以IBM在中国成立研究中心拉开序幕后，跨国公司来中国设立研究中心或研究院似乎成为潮流，1998年微软亚洲研究院在北京成立，同年11月，Intel中国研究中心在北京成立，2000年，朗讯贝尔实验室基础科学研究院（中国），当时这种趋势被称为跨国公司“中国借脑”。

而事实上，这只是跨国公司在中国从市场销售、生产再到研发的一步步发展战略。如今10年过去了，这些研究中心在中国做了什么，在此开发出来的技术有多少真正市场化？中国本土企业的研发活动距离这些跨国公司中国脑库的距离还有多远？

市场化演进

和位于朝阳区繁华闹市的盈科中心IBM大厦相比，处于五环上地5街的IBM中国研究中心显得低调内敛得多，爬满常青藤和绿色植物的办公室里，每个员工都标配一台IBM最新、最高配置的笔记本和台式PC，他们有的在电脑前工作思考，有的在自由随意地探讨问题。就是这里，平均每年100多项IBM专利技术诞生。

“IBM中国研究中心不是关在门里做研究，而是跟市场紧密结合”，叶天正认为这也是为什么IBM在全球有8个研究中心的原因。作为IBM中国研究中心的主任，叶时刻要寻找的是中国市场的特点。比如中国银行里面存款、提款，转帐的数量和次数全世界没有任何一个地方可以相比，这就是一个不同的巨大市场空间；另外，中国98％以上都是中小型企业，同时又是一个快速发展的市场。叶天正告诉记者，这和其他国家也有所不同，如何对中小型企业提供更好的产品和服务，只有在这个市场上跟进才可以了解。

创立前三年，研究中心是一个“相对自闭”的研究环境，当时研究空间非常大，IBM公司没有限定严格的研究方向，更多的是让研究中心自己来选择研究项目。在开始时，研究中心更多在别人的研究结果和基础上加入新的创新点，得到新的东西，因此那时候做得更多的是一些中、短期的研究。研究中心创始人王玮博士以及后来的接任者叶天正认识到，研究中心要立足，一方面要往深里走，另一方面要往广里走，所以现在研究中心的项目则涵盖从一年到十年之间的短、中、长期研究。

三年之后，研究中心的成果开始跟其他部门的研究合作加深，五六年之后，研究中心跟产品部门的合作越来越多，开始更快“市场化”。在1998年IBM全面转型时，公司提出不要跟应用商竞争，而之前研究中心做了很多企业应用的研究，就都将其转移到供应链去了；包括IBM在中间件里的很多软件要跟合作伙伴做一些应用开发，后来考虑到整个业务模式的发展，和合作伙伴产生冲突，也都放弃了。

而从研究内容上说，如今研究所更关注怎样在服务上寻找研究题目，“从现在和五年前相比，研究内容的比例完全不同，现在至少有三分之一的项目会跟服务有关，在五年以前只有很少的项目跟服务有关，多半是产品和技术的，我们现在有一个专门的新兴服务科学的研究团队”叶天正表示。

“再往下，我们和客户的合作会越来越紧密，我们现在很多项目直接跟客户在做”，叶天正说，早在三年前，研究中心就要求成员对不同行业要有相当程度的了解，知道行业的问题，把纯的技术变成跟市场结合。

脑库的中国判断

“中国有全世界最优秀的人才，IBM本身有多年创新的历史，每年有很多创新成果，如果把这样的思路和方法与中国的人才结合起来，是非常有价值的。”叶天正告诉记者，1995年在中国成立研究中心时，IBM正面临着公司转型的非常时期，股票还只有13块多一点，和今天的79块多美元相比并没有多余的钱来做业务扩张，并非一定要在中国建立研发中心，但随着中国市场慢慢成熟以及中国政府策略的放开，IBM决定在中国成立一个研究中心。

1995年IBM在中国有了研究团队，1999年有了开发团队，2000年成立了一个租赁团队，今天IBM在中国有销售团队、服务团队、生产团队，把PC部分卖掉后又成立了一个新的生产服务器的公司，IBM在全球130多个国家有业务，其中中国是IBM拥有全方位组织单位的少数国家之一，这足见IBM对这个市场的重视。

而研究中心有各种不同的触角来捕捉全球技术趋......More↓↓↓