酷爱马拉松运动的柯菲德，终于停止了
西门子集团在
手机业务上连续四个季度以来的亏损“长跑”。不过这次，这位今年新上任的总裁，靠的不是他那著名的扭亏之“手”，而是干脆利落的整体出售，接盘者来自台湾———
明基集团———是当地最大的手机制造商，后者刚获得中国大陆手机牌照。
值得琢磨的是，这一幕激起许多人的相关联想———大约半年前，中国最大的PC制造商吞下IBM的PC业务。事实上，短短一年之中这样的剧目上演频仍：TCL联姻汤姆逊，冠捷科技接盘飞利浦显示器制造业务……
跨国公司以或出售或建立合资公司的形式，将亏损的制造类业务甩掉，达到“瘦身”和调整核心业务的目的，“中国制造”俨然被推成了故事的另一主角。产业的腾挪，就犹如商业上的“地壳运动”，问题的关键在于：当“地壳运动”结束后，新的大陆架会是怎样的观景？
领衔者的“自我破坏”
2005年6月8日，西门子用看似“赔钱卖”的方式将手机业务卖给明基，预计这一举动将花费税前3.5亿欧元，其中包括支付给明基的2.5亿欧元现金以及收购明基价值5000万欧元的新股。
“当手机从高科技产品转变为大众消费品的时候，更多地需要依靠低成本以及大规模通路铺设来打通市场。此时西门子的技术优势已经无法体现，营销劣势却愈加明显，这已经不符合西门子的核心价值了。”易观国际咨询部经理赵欣告诉记者。他的判断和柯菲德的言论是契合的。
在给员工的电子邮件中，柯菲德再次强调了他上任后推行的“FIT 4 more”计划，其中最为重要的一条就是：以赢利性增长为导向的业务架构，必须要通过公司自身的产品创新和收购来实现进一步增长。
市场的反应是，交易宣布的第二天，摩根士丹利将西门子公司（DE：723610）（SI）股价目标从72欧元调升至75欧元。理由是：随着手机业务的剥离，以及近期对于电力、自动化与医疗业务的收购行为，西门子的资金用在了正确的领域。
实际上，早在今年3月，外界把目光集中在西门子手机去留问题上的时候，西门子和CTI分子成像公司（Nasdaq：CTMI）签订了一分合并协议———西门子将用大约10亿元美元收购CTI公司。西门子医疗系统集团核医学分部总裁Michael Reitermann透露了西门子的这一举措的动因：CTI分子成像公司一直积极投身于新一代分子诊断研究和新成像技术和生物标志物的开发，收购将增强和扩展西门子在分子成像领域的能力，并可以制定业界新标准。
如今的西门子集团正变得越来越专注，不断将业务线收缩到医疗和工业模块上。以中国市场为例，工业系统与技术服务集团，成为西门子中国区业务增长的主力，该集团主要为中国冶金、造船、石油、交通管理、水务等领域提供服务，2004财年其业务同比增长了70％；医疗系统集团业务的强势，则可以从郝瑞强的新职中窥一斑而见全豹。郝瑞强是直接从西门子医疗部门中CT业务部总裁调任西门子集团中国区CEO。同时，柯菲德在3月的中国之行中，再次明确将把战略重点放在电力以及医疗上。
对于西门子集团而言，更重要的并非出售西门子手机业务的“自我破坏”之举，而是收购CTI这样的“创造之举”。同样的逻辑适用于IBM、阿尔卡特、飞利浦等公司。
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