家电业“僵局“ 产业竞争战略遭遇深层次的打击

5月28日，在北京召开的彩电骨干企业高峰会上，长虹、康佳、创维、海信、海尔、厦华、熊猫、上广电、TCL等九家企业的高层齐聚一处。在会上，中国电子视像行业协会会长、TCL集团董事长李东生宣布以上九家彩电企业正式结成同盟，并一致达成推动国内外技术标准制定、协商解决专利问题、构建中国彩电企业国际化协调平台等“七项共识”。

至此，中国彩电业在应对国际市场的知识产权以及技术标准冲突方面，终于有了统一的行业协调组织。

然而，去年以来家电业受系列突发事件打击至今“伤痕未愈”，这包括长虹与APEX的纠纷、黄宏生在香港遭受问询、顾雏军被证监会稽查等等，不久前各投资银行由于担忧TCL急剧下滑的业绩，将对其贷款予以“审慎支持”。此外，该公司终止了与法国阿尔卡特的合资公司，并且传言将于6月初开始停牌调整。

显而易见，中国最为成熟的家电行业仍然在不断地遭遇变数，这种变数对试图逐渐融入全球市场的家电业来说意味着打击，而且是对其产业竞争战略深层次的打击。

国际路径：失衡的博弈

“TCL与阿尔卡特的并购失败，是一件好事情，因为这是中国家电业国际战略路径的一个反面教材！”国泰君安资深分析师冯志刚说，关于海尔集团向海外进行资产转移以及张瑞敏的个人收益问题已经引起业界高度关注，这使海尔的国际路径同样陷入迷雾之中。

同时，TCL即将于6月8日召开2004年度股东大会，李东生已经于5月18日向董事会提交一份《关于将收购TCL ＆ Alcatel 45％股权事宜提交公司2004年年度股东大会审议的提案》——届时，李将以何种心态面对股东的考问？

由于受跨国并购业务拖累，TCL去年利润同比下降57％、今年第一季度亏损3.27亿元，这使该公司千亿元营业额的理想再次遭遇质疑。

事实上，TCL所谓“国际化规模上达标”一度被业界质疑，该公司从最初并购施耐德开始，包括后来接连并购汤姆逊的彩电业务与阿尔卡特的手机业务，且与东芝公司合作白电项目，诸多跨国公司的合资冲动使TCL陷入了“平衡”的困境中。

另一种观点认为TCL正在剑走偏锋。早几年，TCL所有的突破是首先定位于家电公司然后进行改革；而近两年来，李东生将战略重点调整为发展通讯业务。目前，汤姆逊与阿尔卡特两个项目，已经把TCL的资源链条绷紧，其国际业务可能越走越危险。

据了解，TCL与汤姆逊公司合资的彩电公司发挥了一些效益，如今该公司国际市场彩电月销量突破了百万台。但是，TCL与阿尔卡特合资组建的T＆A，却自去年9月以来出现巨额亏损，TCL通讯受累于合资公司，目前营业亏损加上对合资公司重组的费用，T＆A已经为TCL产生至少10亿港元的亏损。

“虽然CEO和主要高管都是TCL的人，但是TCL却不清楚资金使用的具体事宜，很多方面已失去控制。”李东生公开解释。

“事实上，中国的家电公司还是在争夺代工阶段！”冯志刚透露......More↓↓↓