您的位置: 首页 > 战略管理 > 战略前沿

五百强迷思 规模大就是好的逻辑还成立吗?

2005-6-2 来源:21世纪经济报道 作者:未知

    五百强迷思

    本届财富论坛在北京结束,中国破纪录三次被选为主办地点,有超过70家全球五百强企业首席执行官参与。

    与其问为何财富论坛第三次选择中国,不如问中国为何对财富论坛捧场。在中国目前讲求“强强合作”和“做大做强”的价值观主导下,任何形式的五百强排名,从全球到单一国家,都有吸引力。这种逻辑很简单,规模大就是好,就是强。

    大,就一定好吗?在今年论坛中,索尼董事长出井伸之也到北京出席,他领导的公司一直名列全球五百强,但近两年却是20年来最黯淡的时候,营收停滞且获利大幅衰退。

    要了解为何规模不等同经营绩效,就要追溯最初《财富》杂志制作五百强榜单的背景。每一本成功的财经杂志,都对应到一个时代的变动。

    以美国为例,1929年股市大崩盘,引发经济萧条,从企业领导人到个别工作者,都对突然而来的变化不知所措,对即将发生的未来惶恐不安,整个社会急需解释,《商业周刊》(BusinessWeek)就在这种背景下问世,以报道总体经济和企业活动为主轴。

    1945年二战结束后,美国民众厌倦战争带来的不确定感,找工作都以进大企业为主,求取安定,这种集体渴望使得人才和资源都往大企业集中,而以报道大企业为主的《财富》杂志应运而生,以企业规模做排名的“财富五百强”跟着水到渠成。

    30年后,美国已出现富可敌国的大企业,比如AT&T和IBM,在大型组织当道下,每个人都内化为其中一员,有清楚工作执掌,接受命令完成任务是重点,质疑或打破成规是不被允许的,称为“组织人”(organizational man)。

    在多数人都是“组织人”的上世纪70年代,企业规模的确等同实力,但也就到此为止。拒绝接受被组织内化的年轻人,以创业开启历史,包括1975年在西雅图成立微软的比尔·盖茨,以及1977年在硅谷发明苹果二号计算机的史蒂夫·乔布斯,用行动挑战大企业。同一时间,美国政府则苦思如何对付企业过大垄断市场妨碍竞争,并在1980年代将AT&T一拆为八,同时把IBM列为下一个强制拆分的观察名单上。

    同样在1980年代,日本经济接手美国荣耀,美国政府原先考虑拆分的大企业,一家一家碰到问题,知名管理作家汤姆·彼得斯在1982年出版的《追求卓越》一书,以挖掘美国大企业成功故事为主,却在出版四年后成为最大反讽,书中企业陆续出现问题。

    日本企业以规模战胜美国企业,全盛时期全球前十大银行有七家来自日本,但美国企业以规模等同竞争力、盲目扩充的苦果,日本在1990年代也尝到,经济衰退13年。

    我在1997年于日本横滨听竞争理论大师迈克尔·波特对日韩大企业主管演讲,提到亚洲企业都有规模迷信,以为大就是好,拼命扩张,对手有什么自己也要做什么,使得彼此愈来愈像,缺少差异化使得获利空间高度压缩,愈大愈辛苦。这场演讲结束后三个月,亚洲金融风暴发生,企业过去不重经营效益的结果,一次买单。

    另一方面,在整个1990年代,通用汽车一直雄踞美国五百强榜首,但它始终困扰不断,影响力远不如微软、......More↓↓↓

相关文章:
- 管理无模式  2001-09-05
- 必胜客全球战略  2001-09-24
- 多点竞争战略  2001-09-24
- 品牌升级战略管理  2001-09-24
- 基于产品生命周期的企业可持续发展战略  2001-10-02
- 美国铁路货运战略对我国的启示  2001-10-02
- 经典的一体化战略  2001-10-15
- 精明的业务外包策略  2001-10-15
- 战略可能有害?  2001-10-19
 本月热点
本周热点
 
发布商链接