夏普,让技术具有破坏性

看点：很多优秀的企业在技术和市场发生突破性变化时，往往会丧失行业领先地位。其原因是，它们总是将目标放在满足当前客户快速增长的需求上，以致被蒙上了眼睛。究竟是什么原因使夏普选中无法满足当时主流客户需求的液晶显示技术，并在今天驶上了快车道？

早年间，摩托罗拉公司认为可以日后再对付GSM技术，所以选择了不理睬的态度，结果把手机行业的领导地位拱手让给了诺基亚。而AT&T则过早地投入到宽带技术的变革之中，以致赔上了百年基业。事实上，在商业领域，很多知名的公司都没能把握好潮流变化的频率与节奏，甚至是一些最老练的公司也成为潮流变化的牺牲品。

再来看看彩电业，这个缔造了众多电子巨擘的行业在进入新世纪后，开始经历一轮平板风暴，而暴风眼则是液晶产品的井喷式发展。模拟时代无可争议的王者索尼似乎根本没有做好准备，连续几个季度爆出巨亏。而从1986年就将液晶确定为自己核心业务的夏普公司则开始驶入快车道。2004财年，夏普公司收入创下7.08亿美元的纪录，净利润高达768.5亿日元（排名第二的松下公司为585亿日元），成为日本最具盈利能力的消费类电子企业。

维持性创新还是破坏性创新
   专业调研公司GFK的数据显示，2004年4月到2005年4月，全球液晶电视的出货量从8100台/月猛增至3.8万台/月。有越来越多的企业开始加入到液晶电视的鏖战中来，戴尔的液晶电视产品已经在美国市场销售，甚至英特尔也宣布要推出专门的液晶电视芯片。

事实上，今天让全世界的电子企业都为之疯狂的液晶产品早在上个世纪60年代就已经出现。美国RCA公司普林斯顿试验室就研发出了基于液晶技术的实用产品。但在RCA公司内部，液晶显示并没能获得青睐，尚需大力开拓的市场成为液晶显示产业化的绊脚石。

就在1968年液晶显示技术由美国RCA公司正式发表之后，包括精工、夏普在内的日系企业却看到了这一技术将对个人消费电子产生的巨大影响，进行了相关的产品研制，并最终使液晶显示技术成为一个产业。以至于其发明者不得不在一次董事会上沉痛地总结道：“在RCA百年发展历史上，液晶显示技术的流失是最大的一次失误。”
   但RCA管理层当年的顾虑并非没有道理：管理者们如何判断自己驶出“红海”之后，没有进入一条小河沟或是沼泽地？

对于彩电而言，液晶显示技术在最开始的时候并不是颠覆性的，显像管技术在当时已经相当成熟，在色彩表现和响应速度上都明显优于液晶显示技术。更为关键的一点是，作为影音娱乐工具的液晶需要超大尺寸的屏幕，而这将大大增加液晶产品的成本。

在彩电产品平板化的过程中，很多企业开始研发等离子显示。事实上，直到今天液晶与等离子的技术之争仍然没有完全停止。但产业发展的逻辑已经相当清晰：一个不可逆转的潮流是，彩电产品会朝着更轻、更薄、更省电的环保方向发展。

   适应潮流还是塑造潮流
   几乎全球的研发人员都已经认识到液晶显示技术的优良性，但对于全球的管理者来说，液晶则是一块烫手的山芋。

直到夏普的电子计算器出现，液晶才真正走出实验室。1973年对于夏普乃至整个液晶行业来说都是值得纪念的一年。是年，夏普首次成功地将液晶作为电子计算器的显示装置投入使用，一片玻璃板上凝聚了液晶、C-MOS-LSI、电线等计算器的全部功能，而且耗电量大大降低。

但是液晶从计算器的显示屏发展到今天52英寸的电视产品，中间仍然经历了漫长的发展阶段。上个世纪80年代，液晶显示器只能囿于方寸之间，技术不成熟，市场规模小。不过那却是日本电子企业发展最为迅速的黄金年代，......More↓↓↓