涨价成为05年
家电行业的痛楚，随着中国
经济的大幅加速，能源问题逐渐暴露，上游原材料价格终于传导到
制造业，05年
春节后原材料价格再次飞涨，其
采购价与2004年10月份相比,钢材涨了70%,塑材涨了73.9%,镀锌板涨了39%，而且没有下降的迹象，国际油价也在一路飙升。
持续上涨的材料价格给制造业业带来了巨大的压力，特别是材料
成本依赖严重的
空调、
冰箱、
热水器、烟灶产品，作为整个产业链的中间环节，制造企业已经找不到缓解价格压力的办法，每个企业都采取了或明或暗的方式悄悄拉高了出厂价格，以空调为例， 05年4月所有的空调企业集体对外宣布：空调价格提升，
格力、
美的、
科龙等主流品牌价格上涨平均幅度都在10％－15％左右，而直到05年2月，大家还在炒作今年空调不涨价。
我们知道，当价格变动时，一切营销因素都要跟着变化，价格是营销因素中的核心要素，这中间的核心问题就是因为价格上涨带来的各个环节的利益冲突，价格波动必定会影响到
终端销售，因此制造企业一方面通过提高
渠道政策来鼓励
经销商多提高价机器，刺激经销商走货，另一方面加大终端
促销力度，或提高赠品价值，或提升综合力度，来提高终端出货，从而将价格波动转移到
消费者，再通过产品的更新换代与促销活动的掩护，来平衡终端零售。
同时企业必须要找到迅速化解涨价的压力以及价格波动的影响，例如，过去1匹机器市场零售价为1199元，而今天忽然要卖1399元，实际上这两个价格点上都会保持一个相对稳定的动态平衡，关键就是价格波动之间导致的影响，新的价格顾客要接受，经销商要有
利润，工厂也要赚钱，这是因为上游原材料价格变动导致的整个产业链条的利润重新分配，这表明本土企业必须要重视成本控制管理，通过流程再造，化解价格波动，再者就是加强市场营销能力，消除价格波动对销售的阻滞影响，因此涨价应该看作对
企业管理水平的一次彻底考验，企业综合运营水平的实战检核。
平板飓风
中国
彩电市场在经历了黑白、彩色、超平、纯平、背投
电视历程中后终于在2004年迎来了彩电业的春天――平板电视启动元年，PDP和LCD产品开始脱下高贵的外衣走进寻常百姓家。权威统计机构GFK的数据显示，05年PDP产品预计销售将达45万块，04年为16.5万块，增长2.7倍，LCD产品将实现销售120万台，比04年的21万台有5.7倍的增长。
05年被业界称为“平板电视年”，各大品牌推出了主力产品，康佳的DSP数字超微点阵、......More↓↓↓
