余克建公司的商标是一个手写体的“芝”字，许说，“这个标属水，适合药品行业”。余脸上的紧张马上不见了。这是发生在一个名为“中国企业国学堂”系列
培训活动中的普通场景。“易经和太极管理，荒谬，有哪位真的
企业家会来学这个呢？”当我刚拿到主办方国际儒学联合会递给我的邀请函时，眼前仿佛出现了一个西装革履的经理人，脚下踩着老北京布
鞋头顶瓜皮帽。事实证明我错了。虽然培训费不菲，也没有文凭认证，还是有40多位老总们赶到北京参加这次培训。看看他们在课堂里的表情，你就知道他们真是为了学习而来的。
回想2005年，已经观摩过好几次类似的课程和论坛了，论语、孙子兵法、儒、释、道、易经、八卦，这些似乎已经远离主流
生活的传统文化开始在商业培训场合频频亮相。你还可以观察到，在机场的书店里，风水方面的图书越来越多，而且定价不低，200多页的书定价60元并不鲜见。据说，有人已经开始研究五行八卦与职业生涯规划的课题了。通过和偏好传统文化的管理者聊天，我发现他们中的大多数并非是全盘照收这些思想。但是，传统文化和
企业管理的结合，无疑为他们开启了思考管理办法的新视角。
许文胜的观点是，西方的基于形式逻辑的管理哲学已经走到了极致，它无法回答诸如“为什么顶级的
CEO不能在另一家同行业、同规模的企业成功，为什么严密推导的市场预测会完全失效”的问题。“解决大规模系统关联的管理问题，还需要借助东方思维。”许认为。这话听起来好像有道理，但到目前为止，我还不能判断这是真道理还是伪道理。
但可以肯定的是，2006，将是管理复古思潮流行的一年。
