高速成长型企业的如何经营和管理品牌？

总裁思想栏目：
  在“2005中国品牌风云榜颁奖典礼暨2005中国品牌国际论坛”上的讲话
  高速成长型企业的如何经营和管理品牌？
  志高集团董事长、总裁　 李兴浩
  各位领导、各位朋友、女士们、先生们：
  大家上午好！
  今天，我作为广东志高空调股份有限公司代表，出席由商务部中国世界贸易组织研究会、国家广电总局中国广播电视协会、南方都市报和第一财经日报联合主办的“2005中国品牌风云榜颁奖典礼暨2005中国品牌国际论坛”，深感荣幸和激动！因为这也是一种社会各界对我们志高品牌取得成就的认可方式！在此，我代表广东志高空调股份有限公司向今天以及所有关心与支持志高的朋友表示最衷心的感谢！
  我相信，与这么多领导、专家、学者、企业家朋友和媒介朋友济济一堂，共同探讨有关中国品牌的话题，这不仅仅是中国品牌领域里优秀品牌的展示，不仅仅是一次中国尖端品牌思想和品牌灵魂交汇的盛会，而且也将为我们创造中国的世界级品牌找到务实有效的指导思想、路径和达成目标的方式与方法，至少我们可以在此问题上进行有益的探讨，将我们已经获得成功或者实际有效的经验分享。
  今天，我的演讲主题是“高速成长型企业如何经营和管理品牌”，下面我将结合志高品牌运营和管理的实际情况，与大家一起来共同探讨这一课题，谢谢！
  第一部分　为什么我们要探讨的是高速成长型企业？
  上个世纪七十年代末，由于各种综合因素的作用，中国进入了波澜壮阔的改革开放时代，市场经济运作模式开始为我们社会所普遍认同，个体私营经济和民营企业合法地成为了促进社会经济发展的有生力量。发展到今天，我国市场经济体制和运作模式经过近三十年的不断推进和完善，已经进入了规范化发展进程，并且正全面融入世界经济体系范畴。
  我个人创业于上个世纪八十年代，当时已经逼近而立之年，但刚好把握住了改革开放的春风，从贩卖冰棍、农产品、小商品、五金店，再接着创办小型加工厂、酒楼和电脑公司，九十年代初则创办了当时中国最大的制冷工程维修中心----兴隆制冷，在此事业的不断转换过程中，本着有钱就滚大的理念，悄然积累了我创业生涯中的第一桶金。直到1993年与台商合资创立“志高空调”，我才告别了没有主业的历史，由此进入了经营企业的阶段，完成了一个由“不断寻找赚钱商机的商人”向“真正的企业家和企业经营者”角色转换的过程。同样，从我的创业和经营历程，可以看出我们中国企业和中国企业家成长的轨迹，可以看出我们对于市场经济的充满兴趣但不太适应，再到后来不断走向规范和能够较好适应的过程。
  我所领导的志高空调经营历史才十多年，国内其它企业就算历史较长，最多也不过二十多年时间，与国外成熟的市场经济和国外历史悠久、经验卓著、实力强大的著名企业比较，在经营管理方面，我们国内企业不过是刚刚开始跑步的少年。但是，为了与国际市场的顺利接轨，以及由于知识经济时代的到来和科技革命的巨大影响，中国市场环境不可能再按部就班走过西方资本主义市场经济原始积累的过程，经过充分发育市场经济和企业的各个必经阶段，而只能充分利用我们国家对于国内市场和企业保护的期限，通过各种政策保护与对现代企业经营管理技能的快速掌握，从而加快企业发展和增强企业实力。
  正是基于上述因素，国内企业只能普遍采用跳跃的方式向前发展。因此，我认为，谈到国内企业的品牌经营与管理，当然必须是高速成长型企业。而且，我们只有准确把握好这种高速成长型企业的特征，才能谈企业经营战略和核心竞争力的构建。
  第二部分　当今世界已经进入品牌致胜时代，我们该如何应对？
  众所周知，在当今世界，品牌是决定包括企业、社会机构和国家等在内的现代组织生存能力和竞争力最为重要的因素。从我们身边和自自体验经验来看，品牌已经成为影响消费者购买决策的最重要因素之一；从我们国内熟悉的行业竞争来看，哪个企业的品牌越强势，它在市场上的竞争力和号召......More↓↓↓