中国民营企业：知识与行动共舞

　　北大民营经济研究院常务副院长单忠东教授远赴福建、浙江两省访谈民营企业家，考察民营企业，倾听民营企业家的心声，了解民营企业的发展和前进中遭遇的各种困境，向民营企业家讨教进一步推动民营经济向纵深发展之妙计，也为民营经济研究挖掘新课题，获取新材料，拓展新途径。教授访谈民营企业家，教授与企业家深入切磋，广泛交流。理论与实际结合，知识与行动共舞，此乃一件十分有益于研究民营经济，促进民营企业腾飞的幸事。

　　引言

　　2005年底，我赴福建、浙江对12位民营企业家进行了访谈，围绕企业战略、管理及民营经济发展等各方面的问题展开了讨论。这次访谈真实地反映了民营企业家的声音，希望能使社会各界意识到民营企业的重要性，关注民营企业的发展需求，以期为民营企业创造更好的宏观环境和发展条件。本次访谈分别从经营战略、管理结构、融资、公平待遇等方面与民营企业家们进行了深入探讨。

　　参与访谈的企业家有：许景南（福建匹克集团有限公司董事长兼总经理）、陈苍松（福建宏远集团董事／副总裁）、林聪颖（九牧王（中国）有限公司董事长兼总经理）、洪肇奕（福建柒牌集团总经理）、林文侨（福建远太集团董事长）、陈国成（泉州格林服装有限公司副总经理）、陈澄清（福建风竹纺织科技股份有限公司董事长）、茅理翔（浙江宁波方太厨具有限公司董事长）、汪力成（浙江华立集团董事局主席）、陈夏鑫（西子奥的斯电梯有限公司总裁）、章鹏飞（浙江现代联合控股集团董事长）、李凡（浙江万马集团有限公司总裁）。

　　民营企业的战略管理具有自身的鲜明特色：战略管理结构中的家族制结构与家族制的淡化；战略管理队伍建设中的接班人与职业经理人；战略运营中的品牌建设、专业化、多元化和国际化等各种问题。民营企业家在经营管理自己企业的过程中，不断地思考、探索和实践着各种不同的管理模式，并获得了巨大的成功。在访谈中，他们从不同的视角，抒发了自己的见解。

　　管理结构

　　民营企业起步时多为家族企业，绝大多数的民营企业，股份都集中在家庭成员手中。

　　对于这一家族式管理模式，各位民营企业家有不同的看法。有的民营企业家虽然支持家族式管理，但是已经有淡化家族制的倾向。

　　福建匹克集团有限公司目前实行家族式管理，所有股份都集中在家庭成员手中，该集团的董事长兼总经理许景南有淡化家族制的想法。他说：“我们不引进管理人才，希望自己的家族把事业做下去。但是我们匹克有打破家族式管理的打算，为实现建立百年老店的长远目标，应当引进科学的管理机制，家族成员逐渐退出。”

　　浙江宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔不否认方太是家族企业，但其家族制具有自身的特点，走的也是淡化家族制的路子。他说：“我坚持家族企业，但家族企业有很多的问题，所以我淡化家族制，提出新的管理模式，提出‘口袋理论’。”“方太的股份有98％属于家族成员，是一个家族企业，但在人员任用上走的是淡化家族制的路子。在方太集团里，除了儿子是总经理外，底下都是职业经理人，家里人一律不能担任总经理之下的管理职务，这是一个硬指标，已经成为方太的文化理念。总经理之下的总监、中心主任都是引进的，并且实行放权管理，比如我们的财务总监就不是家族成员，但是他的权力很大，公司运作的所有财务细节他都知道。既然要相信他，就要放权，这是非常明确的。”现在方太实行全面预算管理，这也是方太管理体制的一个特点。

　　与此同时，有的民营企业仍然是走着坚定的家族制管理路线。

　　福建柒牌集团采用家族式的管理体制，且不考虑外人加入董事会，尽管总经理洪肇奕意识到家族制的弊端，但仍不能下定决心做出改变。洪总说：“中国人讲感情，对一个......More↓↓↓