谈判、签约、握手，台湾统一企业（中国）
投资公司副董事长罗智先的2005年由这些习惯性动作构成。
从2004年开始，罗智先率领他的投资小组开始在中国内地寻找机会，第二年罗智先就以“每三个月谈妥一家”的速度与国内
食品市场的几大本土豪强先后达成
战略联盟，从安德利果汁、完达山
乳业、
汇源果汁、华龙日清到
健力宝，以及在新加坡号称“国宝级”的企业杨协成食品
饮料集团，罗智先的速度之快、决心之大，使外界震惊不已。
除了新加坡的合资案外，罗智先极少出现在签约现场的闪光灯下，但业界无人敢小视这位“驸马爷”（罗是统一集团董事长高清愿的女婿）的商业能量。此前，他在公开场合提出：亚洲食品王国未来20-30年的市场格局，将在未来3年内定夺，而大陆市场是关键所在。
但是，这家在台湾凭借制造与通路相互推动而呼风唤雨的行业大佬在内地一直落后于头号对手
康师傅。潜心经营13年之后，统一在内地的业务的营收才刚刚突破10亿美元，跻身大陆食品市场的外资前十大。而罗智先的计划是在2008年以前，统一集团的全球营业额要超过50亿美元，其中大陆市场的营收贡献要达到20亿美元。换句话说，3年之内，统一在内地的业务要成长100%。
觅食
以2005年为分水岭，统一长期以来自主建厂开发产品的内地策略迅猛地转向大规模的并购结盟。作为一个标志性事件，2005年4月6日，统一企业集团董事会通过了执行副总经理罗智先兼任统一企业（中国）投资公司副董事长的人事提案。49岁的罗智先从此全面接过大陆业务的总指挥权。
在全面执掌大陆业务前，罗智先已在统一设于上海的投资中心驻扎了逾一年。据统一上海的一位人士透露，这段时间，罗智先和他率领的投资小组通过各大券商、投行、业内的朋友等各种
渠道在内地搜索可以合作的对象。罗智先的
目标很明确，对方必须能够帮助统一在细分市场内占据领先优势。而整个大环境亦有利于他的计划。企业改制的压力和市场
竞争的惨烈促使国内的一些知名
厂商不得不主动招手谋求与外资展开合作。
据一位饮料界高层透露，罗智先最早圈定的目标之一是
光明乳业。2004年初，罗智先开始与光明乳业董事长王佳芬接触，其时光明尚是中国乳业的老大，正计划将其在冷链系统上的优势充分发挥，摸准了光明心思的罗智先提出，统一可以与光明旗下的果汁公司合资，组建冷藏饮料方面的合资公司，据说对这个提议王佳芬颇为心动。若不是后来光明果汁内的一个小股东跳出来坚决反对，并将此事闹得沸沸扬扬的话，罗智先在大陆的第一枚棋子早已落下。
受挫于光明的罗智先在整个2004年都诸事不顺。
2004年5月，资金几近断流的健力宝进入罗智先的视野，与此同时，健力宝的原股东祝维沙也希望能联手新的投资人一起拯救健力宝。罗智先与祝维沙一拍即合，据说“双方以闪电速度进入了实质性谈判。”四个月后，统一高层即向《中国
企业家》证实统一方面已经进驻健力宝作尽职调查，另一股东张海撤离，而罗智先为此次
收购准备了约1亿美元。
结果“半路杀出个程咬金”，刚把小护士卖给
欧莱雅的汇中天恒董事长李志达捷足先登，2004年11月中旬李与健力宝竟然在罗智先的眼皮底下签定了收购协议。
几乎同时，在相距千里之外的北京和黑龙江，罗智先与国内最大的果汁集团汇源果汁及国内第五大
乳品企业完达山展开了谈判。在汇源项目上，罗智先正面遭遇了法国达能。2005年4月，在接受《中国企业家》采访时，汇源集团董事长朱新礼直言，在其接触的几家投资人里，达能介入最深，达能中国区总裁秦鹏与他的个人关系最熟，“达能的合资方案写得最漂亮、最完美。”此外，......More↓↓↓
