企业忠诚导向的集团公司管控实操模型23：财务管控（上）

　　十五、财务管控

　　“大军未动，粮草先行”，古代有无数经典战例都是靠断敌粮道来获取朱庇特的光荣。在集团公司管控体系中，最顺理成章也最容易想到的无疑就是财务管控了。

　　财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团公司总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务安排等等。

　　1、集团公司的财务管控问题

　　集团公司管控成功与否一个重要的基准就是财务管控，如果集团公司管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。

　　然而相比单体企业而言，集团企业的财务特征繁复的多：

　　这种窘迫的形势，要求总部必须完善财务监督的职能，以加强对下属公司的控制

　　2、集团公司总部的财权配置

　　财务管控要求集团公司总部明确其财务权利并进行合理地配置。

　　集团公司总部财权的主体是董事会或监事会——总经理——财务副总经理——财务部门，这四个层级都是行使财权的主体。

　　3、集团总部对下属公司的财务管控模式

　　无疑，最为理想的财务管控模式在既不能管的太死，又不能放的太开中间寻求平衡。

　　根据平衡程度的不同，可以有三种基本的财务管控模式：集权财务管控、分权财务管控和混合财务管控。

　　集权财务管控的方式、优缺点和前提条件见下图：

　　分权财务管控的方式、优缺点和前提条件见下图：

　　混合财务管控的方式、优缺点和前提条件见下图：

　　刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com