格兰仕，算是一个品牌吗？

　　很多人听到这个命题的时候,感到非常的惊讶，好像是明知故问的多此一举！格兰仕算是一个品牌吗！？他们的全部人回答就是“格兰仕当然是一个品牌了！”这个问题问的太多余了！当反问他们格兰仕为什么是一个品牌的时候，他们的回答几乎相同“格兰仕那么有名”，“而且，格兰仕炒作了那么多的概念”，在他们看来，对于表现如此耀眼的明星，格兰仕如果不是品牌，那么是什么呢？

　　其实，及即使按照上面的逻辑来看，简单的占据了中国最大的微波炉市场份额，并且在中国几乎拥有了接近70％，超过垄断的微波炉市场份额，而且运用了中国营销史上几乎可以被称谓空前绝后的概念营销，从专业的品牌角度上来分析，这样并不能够真正成就一个成功的品牌。制造概念，高的市场占有率，既不是成就品牌的充分条件，也不是必要条件。当然，格兰仕在微波炉行业确实达到了无人能够撼动的地步。这是格兰仕的成功之处。

　　成绩卓越的格兰仕，雄心勃勃的格兰仕！

　　格兰仕集团前身是一家乡镇羽绒制品厂，1992年，带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉成为中国家庭的普及品的雄心壮志，格兰仕大举闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一。到2005年，格兰仕已经连续11年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续8年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。

　　自1978年创立以来，格兰仕一直保持稳健、向上的发展势头。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，3万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉（光波炉）制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大名牌家电制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调、小家电品牌阵营，格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区。2005年，格兰仕集团销售收入160亿元，同比增长23%。

　　格兰仕一直引以为豪的是高的市场占有率。从全国第一做到全球第一，从中国制造做到全球制造，从制造领先到创造领先，格兰仕电器产销规模迅猛扩张的背后，是一条惊人的全球市场扩张轨迹。2005年，格兰仕微波炉全球年产销突破2000万台，其中出口1400万台，全球市场占有率高达近50%；格兰仕空调全球产销350万台，是2005年度最具成长力、产销增幅最大的空调品牌。格兰仕小家电更以800%的增长率横扫全球市场，其中电烤箱、早餐机遥遥领先同行，电饭煲进入行业前二强，电磁炉进入行业四强。

　　2006年，格兰仕总体经营目标预计为200亿元，其中微波炉全球销售目标为2200万台，其中出口销量1500万台，国内销量700万台；小家电在保持原有良好势头的情况下，电磁炉、电饭煲等销量也在向2000万台冲刺；空调的目标则是努力向第一阵营发起冲击。

　　四大战略成就了格兰仕

　　格兰仕成功的因素并非偶然，格兰仕达到今天的辉煌，其中有三个关键的战略：

　　1． 坚信规模赢得一切的经营理念；

　　2． 坚持成本领先企业竞争战略；

　　3． 坚决执行概念高开，价格低走的市场战略；

　　4． 坚强的把守着被其他企业看作微利的行业；

　　格兰仕一直是制造概念的高手，对于事件营销更是把这项老道技术演练的炉火纯青！从放风收购美的小家电，再到参加科龙股权的公开拍卖，格兰仕非常老练的运用空手道来吸引着行业，媒体和公众的眼球！

　　对于概念的制造，如同大规模的微波炉制造一样，的从企业竞争的鲶鱼效应，光波炉，光波空调，为消费者加工资，总之，格兰仕乐此不疲的表现出自己是一个中国家电业与众不同的独特企业形象。

　　格兰仕对于自身品牌的认知

　　格兰仕的副总裁俞尧昌在评价自身企业的品牌时曾经虚心的承认虽然格兰仕高速发展了10年，在微波炉和光波炉行业做到了世界第一。同时从营业额来看，格兰仕在厨房小家电等等虽然发展的是比较迅速。但是实际上，一年就是十几亿美元的营业额，在世界上来看，格兰仕仅......More↓↓↓