松本电工年度经营方针与目标管理

　　一、外部环境分析

　　99年电器附件“价格大战”刚刚拉开序幕，这表明在未来的建筑电器附件行业竞争将会异常激烈，形势更为严峻，特别是如何应付竞争对手的挑战已成为我们当务之急的首位任务，并提到了战略的高度重新认识和全面考虑。例如奇胜电器、TCL国际电工、松下电工等知名品牌在本行业都具有较强的竞争力和经济实力。继近年陆续展开的广告战、宣传战、价格战之后，预计明年主要开展规模战、品牌战、服务战和差异战，各大品牌差距将进一步缩小。

　　随着WTO的到来，国外知名品牌和跨国集团依靠其雄厚的资金优势和绝对的技术优势，已重兵压境，虎视眈眈，唾涎中国市场，企图刮分国内市场“这块蛋糕”。新一轮的市场竞争将呈现出白炽化，给我们造成一定的威胁和较大的压力。

　　针对“价格大战”，许多企业的利润已开始下降，为了谋求企业的竞争优势，逐步开始向相关行业拓展业务，寻找企业新的经济增长点，同时，在现有产品线的基础上力求使产品种类向多元化、系列化、智能化方向发展，增强企业的核心竞争能力，依靠技术创新、产品开发赢得未来发展主动权。

　　面对如此严峻的形势，在新的一年里，我们如何办？有何新举措？怎样重整旗鼓，再铸辉煌？这必须是我们高层管理人员应该思考的！

　　二、九九年松本电工经营情况分析及目标评价

　　（1） 经营情况分析及目标评价

　　1999年是松本电工重整旗鼓的一年，在集团公司的大力支持下，按照正确、长远的发展思路，依靠全体员工的共同努力和奋力拼搏，终于闯过难关，迈向辉煌。在坚持“以市场为导向，以人才为根本、以创新为动力，以品质为基础”的经营方针，深化企业内部改革，加强企业经营管理，提高运作效能，优化产品结构，提高营销策略，大力开拓市场，提高松本电工在国内建筑电器行业的竞争实力。公司多元化发展战略已开始启动，产品将呈电器附件、照明灯具、低压电器三大项目并驾齐驱地向前发展。

　　按照年初制定的经营目标，我们从管理、技术、成本和市场等方面着手考虑，积极采取有效对策，克服重重困难，圆满地完成全年的工作计划和方针目标，并取得较好的经济效益。今年完成工业总产值1.55亿，实现销售收入1.5亿元，超额完成计划的18%，实现利税3500万元。（由于涉及企业商业机密、本文所有数据经过慎重处理）

　　（2） 目前公司存在的主要问题

　　九九年，我们做了大量工作，成绩是显著的，但是也必须看到存在的问题和差距。以下六个方面的问题已日益成为我们前进道路上的拦路虎。

　　（一）团结协作精神不够，创业意识有所淡化。近年来，员工凝聚力、合作精神与整体士气都呈下降趋势，企业缺乏应有的活力，激励机制的建设与实际工作要求相差较大。我们一直以来都强调要有全局观念，要互相尊重，理解和体谅。可是，面对企业中出现的客观的或人为的矛盾，我们在协调上还是存在问题，因此消除内耗，提高团队协作精神是今后努力的方向。

　　（二）企业发展战略规划不够清晰、系统。企业发展到今天这样大的规模，还未构建战略管理体系。大家对公司的发展战略方向、目标和重点难以把握。

　　（三）企业基础管理滞后。虽然......More↓↓↓