您的位置: 首页 > CEO职业经理人 > 管理大视野

直击职业经理人的情商和挫折商软肋(2)

2006-5-19 来源:中国营销传播网 作者:冯建军



  情商为人们开辟了一条事业成功的新途径,它能使人们摆脱过去只讲智商、所造成的无可奈何的宿命论态度。情商的水平不像智力水平那样可用测验分数较准确地表示出来,它只能根据个人的综合表现进行判断。心理学家们还认为,情商水平高的人具有如下的特点:社交能力强,外向而愉快,不易陷入恐惧或伤感,对事业较投入,为人正直,富于同情心,情感生活较丰富但不逾矩,无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得。专家们还认为,一个人是否具有较高的情商,和童年时期的教育培养有着密切的关系。因此,培养情商应从小开始。 国外的研究还表明:经理人的职位越高,情商在绩效中起的作用越大。也就是说,领导力比管理力更依赖情商。戈尔曼总结了六种领导风格:远见型、关系型、民主型、教练型、示范型和命令型,每种侧重运用不同的情商能力。比如关系型侧重移情能力、沟通和建立人际网络,命令型则侧重成就导向、开创精神和自我控制。在一般情形下,示范型和命令型是无效的,其他四种风格是有效的,但是都有各自适合的场合,好的领导者不止采用一种风格。 



  戈尔曼还指出,预测一个人的未来成就,智商IQ至多只能解释其成功因素的20%,其余的80%则归因于其他因素。其中,关键因素是“情商EQ”。情商是指:自我激励、百折不挠;控制冲动、延迟享受;调适情绪、不易烦恼;善解人意、充满希望。一个“情商EQ”高的人,常常能清醒地了解自己并把握自己的情感,能敏锐地感受他人情绪并有效地反馈他人情绪,往往能在生活的各个层面,占尽天时、地利、人和等方方面面的优势。这些人的生活常常更有效率,更易满足,更能运用自己的智能来获取丰硕的成果。 智商差一点的人,如果拥有更高的情商指数,完全可以获得成功。数据表明,智商和技能,两者的作用加起来,还不如情商的作用大,而且位置越高,情商的作用就越大。在企业高层领导中,情商的作用差不多达到85%。现在的职业人士,面对的不仅是21世纪不可预测而又多变的经营环境,同时还要身处来自上司的压力,来自公司同事和部属的挑战等等,如果靠过人的硬件谋取一个好的职位,却没有足够的“软件”来应对各种挑战和压力,对企业、对自己都是不利的。   



  七年前的陈某由于情商修为不到家,失去了释放自己才能、实现自身价值的舞台,但是如果他能够静下心来、正视挫折、认真反思及时调整心态,直面自己人生历程上的危机,只有参透、明白了挫折是每个人一定会遭遇的经历,那么个人才有可能面对逆境树立信心、顽强拼搏、急流勇进。  



  心理学家认为,一个人事业成功人士势必或必须具备高智商、高情商和高挫折商这三个因素。在智商和情商都跟别人相差不大的情况下,挫折商对一个人的事业成功起着决定性的作用。 关于成功者面对挫折百折不挠的故事,我们早已耳闻目染、听过很多,可是真的挫折袭来的时候,我们通常无法做到百折不挠。我们需要循序渐进地提高自己的挫折商。 简单地说,挫折商就是一个人面对逆境振作起来的能力,也叫逆境商。当面对挫折时,不同的人有不同的反应,在具有相差不多的智商和情商的情况下,逆境商对一个人的人格完善和事业成功起着决定作用。研究证实:一个人的挫折商越高,越坚强的挑战挫折,越能化危机为转机。 高挫折商(AQ)可以帮助产生一流的成绩、生产力、创造力,可以帮助人们保持健康、活力和愉快的心情。有国外权威研究资料显示,AQ高的人手术后康复快,销售业绩也远远超过AQ低的人,在公司中升迁的速度也快得多。 时下,跨过公司的人力资源部门在挫折商的测验题目中,一般考察以下4个因素——控制、归属、延伸和忍耐。控制是指自己对逆境有多大的控制能力;归属是指逆境原因以及愿意承担责任、改善后果的情况;延伸是指对问题影响工作、生活及其他方面的评估;忍耐是指认识到问题的持久性以及它对个人的影响会持续多久。 挫折感有时候是一种心理感受,不一定和事情的成败有必然联系。挫折感是和成就感相对的,挫折感越大,成就感就越小。从职业角度来讲,失败不一定会带给你挫折感,职业经理人的挫折感一定是跟自我定价、自我定位的职业身份有关。自我定价、定位太高或者太低,都容易使你产生挫折感。 而职业经理人现实的职业身份是和客观环境、职业要求、职业状态以及市场、回报、人际关系(你和上司、同事、下属、客户等等)众多因素密不可分,职业经理人的付出与得到相平衡,自我定位清晰,就会感到身心舒畅,否则,便会产生挫折感。   



  人力资源资深研究专家提醒我们,职业经理人遭遇逆境,面对有挫折感的时候,一味抱怨客观环境是丝毫没有益处的。“知者”创造环境,“仁者”适应环境,“庸者”抱怨环境。如果感觉不好,可以选择离开或不做,否则就应该选择转化心情。不但自己不要抱怨,也不要听别人抱怨。边做边抱怨是浪费生命的事情。   



  AQ的发明人、著名培训咨询专家保罗·斯托茨博士多年来研究和测试证明,高AQ可以帮助产生一流的成绩、生产力、创造力,可以帮助人们保持健康、活力和愉快的心情。有研究显示,AQ高的人手术后康复快,销售业绩也远远超过AQ低的人,在公司中升迁的速度也快得多。S......More↓↓↓

相关文章:
- 3位高级职业经理人的创业故事  2006-04-27
- 直击职业经理人的情商和挫折商软肋(1)  2006-05-19
- 职业经理人如何“择木而栖”  2006-05-12
- 如何正确使用职业经理人  2006-05-11
- 职业经理人影响力自检手册  2006-04-30
- 一位职业经理人的打工哲学  2006-04-29
- 锵镪三人行之 职业经理人为何转战直销  2006-04-27
- 民营企业与职业经理人,为什么“相爱的人”不能在一起  2006-04-27
- 银行职业经理人的情绪管理  2006-04-30
 本月热点
本周热点
 
发布商链接