跨国公司制约中国创新

　　最近，笔者在“企业战略管理”课堂上向学生推荐了一部商战小说《圈子圈套》，学生读后果然反响强烈。故事结构并不复杂，讲的是三家国际软件巨头的中国代理怎样在中国相互斗智斗勇，抢夺大客户，但情节生动，使人如临其境。学生看了以后，似乎觉得他们日思夜想的跨国公司梦近在眼前。

　　然而，要是鲁迅先生看了会有什么感觉？会不会像看发生在中国大地上的日俄战争纪录片一样，再一次幡然醒悟，弃医从文，在21世纪初跨国资本对中国企业自主创新的复杂影响的问题上给国民以当头棒喝呢？还是会哀叹百年轮回，放弃努力，转而学习跨国公司的先进理念与经验，以便争取在跨国公司里谋得一席之地？

　　在今天中国的现实情况下，这已经是摆在国人面前一个不能不认真思考的问题。

　　跨国公司崇拜情结要不得

　　向跨国公司学习，向跨国公司致敬，感谢跨国公司，加入跨国公司，已经成为一种广泛的社会思潮，甚至已经成为一种莫名其妙的崇拜情结。本来，MBA(工商管理)的学员都有实际工作的经历，应该有点起码的分辨能力。但是，只要是有外籍教师授课的，挂了外国大学旗号的，收费就可以高出一倍多。学员也不想一想，听外籍教师讲课，到底是学英语听力，还是学商业管理？到中国来的外籍教师，有些未必在本国混得很好。学员们的钱来得并不容易，但这种崇拜情结却使他们心甘情愿地掏腰包，想要沾点洋气。

　　诚然，跨国公司在品牌、技术、营销上有许多值得学习的地方，但是，跨国公司到中国来毕竟是要赚钱的，是冲着中国市场来的，客观上会成为中国企业的最强大的敌手。

　　中国加入世界贸易组织前夕，一家证券公司再三邀请笔者参加一个研讨会，就加入“世贸”的利弊向20多家跨国公司的中国区高管作个报告。在会上，一个感觉得到强烈印证，这些跨国公司表现得俨然就像是真正主宰中国经济发展的力量。我开场就问：“以在座诸位母公司的品牌、技术、组织优势，怎样看中国市场？是不是居高临下，一览无余？如果是，那么，作为你们的竞争对手，中国企业一定会感到兵临城下，四面楚歌！这就是我对加入‘世贸’后中国市场竞争格局的基本判断。”

　　一晃6年过去了。今年两会期间，一份题为《加强支柱产业自主创新，防范经济殖民化》的提案浮出水面。提案指出：“我国三大支柱产业的产业主权的80%已为外方所控制或主导。2005年我国信息产业(制造业)总产值的77%、增加值的79%为外方(三资企业)所主导，汽车工业(轿车工业)90%的产品为外方所主导，机械工业85%的芯片精密制造设备、70%的数控与机械制造设备、80%的石油化工生产制造设备为国外所占领。这对我国的经济、科技、人才、国防、政治等国家重大安全，都将造成严重威胁。”

　　六大策略影响中国自主创新

　　这一提案清楚表明，跨国公司所到之处，当地的自主创新就会变得很困难。

　　首先是市场策略。当本国自主创新的产品还没有面世时，跨国公司的产品可以攫取高额垄断利润。一旦本国产品面世，它们马上会将价格压得很低，使本国产品不得不赔本销售，高昂的研发成本无法增加回报，研发团队士气涣散，队伍瓦解。

　　其次是人才战略。跨国公司以学术交流、考察的名义，很容易了解到谁是中国企业研发队伍中的核心人才，以高于中国数倍或数十倍的薪水将此人挖走，就可以使中国长期的技术投资归零。

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